专家：传媒产业必须发展非核心价值以外的产业

　　陈健珊 绘

　　近日，上海报业集团旗下《新闻晚报》宣布，将于2014年1月1日起停刊，引起人们对传媒业前景的极大关注。

　　创刊于1999年的《新闻晚报》，是解放日报报业集团旗下的一份都市类晚报，也成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸。

　　《新闻晚报》停刊的话题引起了业界的热议：近年来，无论是浙报集团的资本外延拓展型、粤传媒的业务链拓展型、还是华谊兄弟影视并购型发展，他们的转型无一不是随着主业反映的状况在做调整，有的传统媒体坚持“内容为王”的阵地，也有的做出这样的比喻：“从事新闻内容制造的传统产业必须在内容外的相关产业寻找更丰美的水草，以这些利润来供养自己的新闻内容生产产业。”那么，传媒业改革的路径究竟何在？又将如何迎接市场裂变的挑战？

　　问策

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　　转向新媒体还是跨界整合？

　　“一份报纸的停刊，给行业内外都会带来很大的震动。但是，从产业的角度看，一份媒体的存与废其实无需过度解读。”暨南大学新闻与传播学院教授支庭荣表示，在国外，传媒企业还可以从事电信、旅游等多样化的业务，每一个业务单元在商言商，可进可退。如果从多样化经营的视野看，则一份报纸也只不过属于其中的一类业务而已。

　　支庭荣说，传媒产业的改革路径，一是继续加大市场化的力度，拓展产业的边界；二是直面数字化和互联网，用新的业态来塑造自己，塑造未来。

　　上海报业集团的整合，注定是一场前所未有的革新。

　　2013年10月28日，经中共上海市委批准，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组成立上海报业集团。尽管新华传媒的股价在两报整合后一度高涨，但未来新的报业集团的发展能否解决长远生存问题，中国报业未来如何靠数字化拯救自己等问题再度成为市场关注焦点。

　　不少业内人士不约而同地将上海报业集团的整合与已被当成“传统报业向新媒体转型成功”模范的浙报集团的“跨界整合”之路相提并论，试图梳理出纸媒转型更多可能路径，毕竟在国内，传统媒体转型新媒体鲜有成功案例，往往半路折戟者居多。

　　与上海报业集团整合后的众声喧哗不同，通过资本外延拓展，浙报传媒今年已经向市场交出了一份满意答卷。公开资料显示，浙报集团在今年传媒市场普遍黯淡的境况下逆势飘红，上半年的净利润同比增长50%-60%。据浙报传媒2013半年报业绩交流会分析，该公司净利润增长超预期主要源于新业务：收购的边锋网络和浩方在线，其旗下的三国杀游戏上半年月收入逾千万，棋牌、三国杀等游戏增长超预期是带动浙报传媒业绩增长的主要因素。

　　若将视线从长三角拉回到珠三角，较早登陆资本市场的传媒股——粤传媒近来亦动作频频：先是以4.5亿元收购上海香榭丽广告传媒股份有限公司100%股权，以加码户外广告的方式开启全媒体转型序幕；不到10天，粤传媒再发公告，称其全资子公司原“广州日报求职广场网站有限公司”更名为“广州广游信息服务有限公司”，更名后的广游公司拟结合粤传媒在文化传媒行业内积累的游戏娱乐产业链资源等方面的优势，通过建立游戏运营平台实现网页游戏、移动游戏的代理、发行、运营以及游戏相关版权运营等服务，实现粤传媒在游戏娱乐业务的新布局。

　　粤传媒称，此次变更将拓展新的发展领域，并与该公司传统业务资源相整合，至此，粤传媒“产业化、平台化、移动化、大数据”的发展战略跨出重要一步。

　　如果从2003年国务院办公厅发文要求文化体制改革和文化事业单位转制企业算起，国内传媒业的集团化发展已经有十年。如今纸媒业绩下滑的消息也接踵而来。一片唱衰声中，浙江日报集团走了一条“资本撬动传媒转型”的路，更多把路径放到了投资上，粤传媒则在深耕广告市场，坚持广告模式的转型中，交出了一份漂亮的成绩单。

　　动向

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　　媒体集团启动多业态并购重组

　　今年，华谊兄弟传媒集团在资本市场里的几大并购动作无疑成为文化产业内的话题焦点。

　　华谊上市之后曾利用超募资金大力发展“电影电视”这两块业务，可惜战绩平平：公司上半年电视剧业务仅仅贡献了1187万的利润，占比不到3%，且毛利率只有13.71%；影院方面，华谊也是大幅放慢脚步，过去一年仅新增4家影院。

　　在中投顾问文化行业研究员蔡灵看来，电影的风险性实在太高，尽管华谊是中国电影界的老大，但照样在《一九四二》这样的项目上栽跟头，还有近来的“贺岁劫”《私人订制》在资本圈的涨跌。要降低自己的运营风险，就必须在一些更为安全的业务上加码。

　　今年7月，华谊兄弟宣布将以6.72亿元的价格、15.87倍溢价收购手游公司银汉科技50.88%的股权。据了解，银汉科技80%以上收入来自于其主打游戏《时空猎人》。

　　华谊兄弟董事长王中军曾对记者吐露，虽然目前华谊电影板块的利润已不足整体利润的1/3，但是公司未来内容制作方面还是主要资产。就如同华纳听着是电影公司，其实电影也不是主要收入。“华谊走的是最完整的传媒集团的布局。我们作为上市公司，要在游戏投资里受益，我希望这个板块再过几年人们会很自然地把它融为华谊的一部分。”王中军说。

　　进入12月，华谊兄弟更是以自有资金3.978亿元收购浙江永乐影视股份有限公司若干股东持有的永乐影视51%的股权。

　　华谊兄弟董秘胡明告诉记者，和永乐影视的合并是对华谊兄弟电视剧业务的一个加强。在2014年，有永乐影视和张国立的浙江常升一同发力，会让华谊的电视剧业务板块进入一个提速发展的快车道，从而也能让华谊“电影、电视剧、艺人经纪、游戏”四个核心业务组成的“四轮驱动”动力更强、跑得更快。

　　同样，从凤凰传媒上市路演起，凤凰传奇影业的注入一直是投资者关注的焦点。历经几年的培育发展，凤凰传奇已经建立起了全国一流的编创、制作队伍，由跟投为主向主投为主转型，进入发展快车道。

　　凤凰传媒集团董事长陈海燕透露，明年及今后一段时间，公司仍将围绕“以内容为核心、以数字技术为基础、以优质物业为依托，构建全媒体多元化的现代传媒企业”的战略，以资本为杠杆，积极推进数字、动漫、教育培训、文化MALL等方面的并购重组。

　　探路

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　　与实业结合打通全行业链条

　　英国《金融时报》副总编张力奋曾说，《金融时报》发展了125年到今天，如果差不多20年算一代的话，基本上服务了六七代人。“过去的六七年，始终让我们相信的是，不论以什么形式转型，一张报纸如果没有内容你就什么都不是。”张力奋说。

　　“现在传媒业面对的最大的问题是，它的核心价值带来的核心收益和核心利润并不高。”北京大学新闻与传播学院副教授胡泳指出，传媒产业的主要利润收入并不是基于传媒业务，传媒产业如果想要获得比较好的收益，必须发展其他非核心价值以外的产业，但是这些产业又同传媒产业本身的价值相冲突。

　　暨南大学新闻与传播学院教授支庭荣认为，国内媒体的各个探索性案例，其共同的特点都是依托资本市场，利用金融杠杆，来实现产业的扩张，实现企业重心的腾挪，实现事业和企业的同步发展。每一种拓展都是有路径依赖的，需要看自身的资源和能力，同时又离不开环境和机遇。

　　“未来传媒业的转型，有几个关键点都需要突破。一是人才，需要帅才有意识地去推动，需要资本运营的专才去操盘；二是合适的外部环境，比如经济稳健增长，允许试错等；三是体制机制的创新，这一点最有挑战性。”支庭荣说。

　　在中国计划以整合媒体资源推广智慧城市解决方案的全球商业联盟（GBA）亚太区执行官边晓燕看来，纸媒也好，电视也好，它的问题是没有变成应用到生活里的工具。传统媒体要突破困境，必须与实业结合，变成销售的管道。由于中国企业家还是喜欢看得见摸得着的东西，对他们来说最大的商业价值并不是投放一两次的广告。转型可以做到在现有渠道循环，也就是如果未来每张报纸，每个电视节目都能变成销售的窗口，把现在户外的设施也结合起来，譬如路灯、汽车、站牌。

　　“媒体投资实业和研发科技都成本太高，本身缺乏资金和合作伙伴。中国本来就是制造业大国，如果选择和实业合作，在媒体上帮助企业消费产品、作为吸纳资金的渠道，就可以让虚拟的文化和看得见摸得着的实业结合在一起，使得没有度量衡的文化产业和科技变得有度量衡。”边晓燕告诉记者。

　　“回看前些年，国美电器、苏宁电器等打造了‘商场即平台’，阿里巴巴打造了‘网络即平台’，而今媒体完全可以打造‘媒体即平台’，变成虚拟商场。我相信大部分人还是有传统的阅读习惯的，报纸可以让每篇文章和版块变成虚拟地图，每天在现有渠道上依托庞大的读者资源挖掘更多的价值。”边晓燕建议。　南方日报记者 谢梦 刘熠　实习生 张素杰