出版人俞晓群：引导阅读是出版人的责任

　　俞晓群：引导阅读是出版人的责任

　　“书单是个纲，纲举目张。”这是出版人、海豚出版社社长俞晓群在自己的新书《那一张旧书单》序言部分套用的一句话。正是这句话，令他在失眠之夜，厘清自己的出版方向，并有了书写一本旧书单的灵感。

　　在这本书中，开篇“那一张旧书单”便细说梁启超、严复、胡适、张元济、陈独秀、王云五、沈昌文、程千帆等名家为选题而出的书单。

　　俞晓群笔下的名家们推荐书单时，态度认真、思考严谨、精神执著。这些书单，也因此视野开阔，品味高端。

　　实际上，俞晓群本人和他所带领的海豚出版社，也正是因循这批书单，先后策划和主编了“国学丛书”、“书趣文丛”、“新世纪万有文库”、“万象书坊”等一系列广为读书界赞誉的好书。

　　在俞晓群入主海豚出版社之前，海豚社曾经只是隶属于中国外文局的名不见经传的出版单位。当时，不仅人员和资金短缺，且海豚社的原创书只占全社品种的3%，发行能力不足，在新华书店没有地位，在民营渠道没有产品，网络渠道又进不去——一切都几乎从零开始。

　　短短几年间，从几米绘本到董桥系列，再到民国童书、丰子恺绘集，海豚出版社完成了以出版儿童读物、教育、社会科学等图书见长的专业少儿社的蜕变。

　　“出版人必须要有责任感，我们现在要做的，是在疾步向前的同时，学会向后看（回头看）。”在接受电话专访时，俞晓群谦和有礼，他说，自己是在用《那一张旧书单》诠释自己的出版理念——读书，未必是越新越好。

　　俞晓群，1956年9月生，辽宁人，吉林大学哲学硕士，著名出版人，海豚出版社社长。曾任辽宁教育出版社社长兼总编辑，2009年7月起担任海豚出版社社长。

　　旧书籍传承经典力量

　　记者：执掌海豚出版社以来，您致力于旧书籍的翻新出版。这是您在有意独树一帜吗？

　　俞晓群：这最早其实是缘于一种出版创新。不过，我爱创新，我更爱传承，文化尤其要强调传承。

　　从这个角度出发，目前我们所做的，是传承和接续。实际上，一个时期以来，我们的文化传承有断裂，现在的任务是，把这些断裂带接续起来。

　　当时我在淘旧书时，这方面想法非常强烈。比如，我在《那一张旧书单》里谈到淘《民国童书》的过程。在近代文化传承中，从上世纪中叶起，《民国童书》几乎全军覆没，这一板块几乎找不到踪影。虽然其后，有些出版商翻印了民国时期的课本，但童书这块儿，基本没有留下痕迹。

　　本来，图书馆就很少有这方面的藏书，所以只能在民间才可以翻到这样的书籍。我想把这块儿补充、接续起来的想法，越来越强烈。

　　记者：旧书籍的重要性在哪里？读书，不是理念越新越受人追捧吗？

　　俞晓群：书和一般产品不一样，不像买洗衣机、电视机，越新越好，书当然新的也好，但是，我认为，在更多情况下，越旧越好。

　　四大名著，肯定不是当代人写的，但它们仍然卖得非常好。不能把书等同于一般商品，不能从所谓的社会价值、商业价值这样的角度去考虑一本书。书从文化产品本身的特性来讲，和一般商品也是不一样的，有些旧书里，反而会隐藏很多精髓。这就是经典的力量。

　　谁也不敢说，我今天写的书，就一定是经典，或者一段时间里没有人买，没有人看就成了渣滓。只有时间，才能给予一本书最客观公正的评价。

　　所以，书未必是越新越好。旧书，尤其不要忽略，出版商也别总急着去出新书。

　　记者：在您看来，出版社在文化传承方面，应该怎样做才能真正让读者看到好书和经典？

　　俞晓群：其实，文化世界，很多时候还需要回头（向后）看。在拼命往前跑的时候，回头看一看，会觉得跑得更有底气。现在大家动不动就去追星，各种娱乐明星、学者明星出书风靡一时，这都是“向前看”。但这样的书籍，生命力能有多久呢？谁也不知道。

　　虽然目前我们还有很多积淀下来的传统文化，但毕竟有过断裂，所以，回头看，也很重要，我们现在要做的是，把积淀下来的东西，也不要损失掉。

　　海豚出版社一直坚持的，也是这样的宗旨。这不是我们创造的，如果研究一下中国近百年来的出版史，基本上就是这个路径：认真沉下去做书，就会做得更扎实。获取好书、经典书的比例就更高。

　　见到好书不能放

　　记者：海豚出版社的发展出现质的飞跃，是因为和您的这种主张息息相关吗？

　　俞晓群：基本上，我是这样要求的：见到好书不能放。

　　比如说几米这个品牌，从2002年，几米漫画就开始由我引入大陆图书市场。所以2009年，我到海豚出版社以后，就开始再次全方位推出这个品牌，我的主张就是——好东西，不能放。

　　有人说，有些书反正已经做过了，先放放旧的，再出新人新书，不是更好吗？错。那不是做文化，那是卖服装。好的文化品牌是一定需要传承，需要保护的。你看，蔡志忠、朱德庸这两位是多少年的品牌了，出版人必须有责任去保护它。

　　实际上，如果真是好东西，我们绝不会排斥畅销书。几米、蔡志忠都是畅销书。我们不做的，是市场炒作的书。这是一个方向问题，人家做这种书，你也不能说人错，这是时尚。但每一个出版社都有它追求的方向。我可能更愿意做那种具有沉淀性、价值更恒久一点的书。

　　记者：海豚出版社在儿童读物方面，别具一格。在选取儿童读物时，你们有更多要求吗？

　　俞晓群：儿童书尤其要注重经典，像我们现在做的丰子恺的漫画，无论是绘本，还是文字读物，我们都要在读者中建立一种威信，让读者确信，出版社的东西靠得住。

　　有人说儿童读物的利润比成人读物要高，实际上，儿童读物市场确实要比成人市场好做一些，但另一方面，儿童读物的定价也比较低。并且要有所偏重，时尚作家写的儿童书，对我们来说也没有吸引力，我们更注重知识性、趣味性，所以，选取经典读物，无论是成本，还是制作，难度都要更大一些。

　　操作时，儿童书和成人书相比，出版社更应该主动承担引导责任，道德感应该更强。因为孩子没有分辨能力，在制作时，责任更大。

　　好的出版社就是好的引导者

　　记者：您认为，一个出版社应该怎样做好引导者身份？

　　俞晓群：读书，是读什么书的问题。大家都愿意去读好书，所以好书要有一个定义。我认为，好书的含义，就是健康，光明正向，符合社会公德。

　　消极的人生观、阴暗面、错误的理念，都是应该摒弃的。有一段时间，部分出版商出版所谓黑童话，就是把很多经典童话里的人物和故事情节，进行重新设置，结局用黑色丑恶颠覆美好光明。

　　比如，把安徒生经典童话《丑小鸭》的故事重新编排：丑小鸭离开鸭群后，历经苦难，却被农夫炖了，临死前哭诉：还是老老实实当丑小鸭吧。

　　这样的书是令人愤慨和厌恶的，放眼全球，没有哪一个国家会对这样的童话放行，因为它宣传的是一种悲观、丑陋的世界观，对完全没有免疫力的孩子来说，阅读这样的书，无异于灾难。

　　好的出版社，就是好的引导者。这是出版人的责任。如果为了畅销，以猎奇心态去做图书，那么首先这种取向就出现了问题，这样的出版人也走不了太远。

　　记者：从目前的出版界总体概况来看，出版人的责任是强化了还是弱化了？

　　俞晓群：应该说，有所改变。由于国家在出版制度上有所加强，另外经过十几年商业化的淘洗，出版市场还是有所改观。起码有所敬畏。不像10年以前，有些出版商理直气壮地说，出版社就是为了挣钱，但现在，这种情况收敛了，起码不敢那么张扬。

　　进入市场化以后，一个行业也在逐渐成熟，出版商如果以出版滥书为业，一定会逐渐被市场唾弃的，读者可能会上当一次，但绝不会上当第二次。没有市场，劣质出版商如何生存？所以，出版界也在不断寻求出路，铸造品牌。以前的市场是粗犷的状态，但市场是促使其成熟的最直接和有效的动因，随着市场成熟，出版人也注定会走向成熟。

　　实体书仍有很大优势

　　记者：以您的了解，目前全国范围内的正规出版社和书商增幅大吗？

　　俞晓群：大概的数字，全国范围内的正规出版社约有500余家，这个量据说现在略有增加，不过国家对出版社总量一直是控制着的。书商很多，大约有1万余家，这几年的增量也相当大，有很多书商对好书很有眼光。

　　记者：这是否说明国内图书出版业进入到兴盛状态？

　　俞晓群：从20年前，国内读书市场就开始越来越丰满，一直在增长，书商规模也随之水涨船高，处于增长状态。这种兴盛状态一直在持续。

　　不过，有的出版社编的东西也未必都好，还有的书商把书号空壳化，直接卖书号换钱。管理上的问题还是有。

　　记者：出版力量在增强，但实体书阅读却呈现下降趋势。

　　俞晓群：确实，网络阅读、手机阅读越来越多，这是和实体书最大的冲突。也对实体书是一个冲击。唱衰实体书的言论不绝于耳，但从目前的数据上，还没有完全反映出来，但一个不争的事实是，实体书阅读人群确实在下降，因为阅读渠道越来越多了。

　　不过，另外一个衍生的现象是，分类阅读开始渐成气候。比如，养生健康类、教辅类的书籍，在网上更易阅读；而休闲类、高端文化类以及资料查阅式阅读，实体书仍然具有很大优势。 文/本报记者蔡俊