"罗辑思维"创始人与老东家分家 系最成功自媒体

　　日前，有新闻爆出著名自媒体品牌“罗辑思维”创始人罗振宇与其“老东家”申音以及NTA(独立新媒公司，申音为创始人)分道扬镳的消息，这在互联网及自媒体圈中成为一颗重磅炸弹。

　　很显然，“罗辑思维”可以称得上是现在最火也是最成功的自媒体。它的成功有方方面面的因素，但其中最核心的恐怕是它用“连接”创造了“社群”的概念，并且将之实现。在这个过程中，每天一份语音推送和一篇短文章的推送，每周一期45分钟视频的推出，都可以看作是完成“连接”，建立“社群”的手段。

　　考察“罗辑思维”品牌的一路走向及发展，可以清晰的看到，罗振宇的个人魅力其实占据了很大一部分该品牌的魅力值，虽然他一直强调要建立的是一个“自由人的自由联合”的社群，但是不可否认，如果前期没有这样一个“歪嘴的胖子”在视频及每天的语音消息中阐述一些“歪理邪说”引起大家的兴趣，是很难积累起如今这样庞大的用户量的。

　　互联网公司中，核心产品经理、技术人员的待遇超过不少高管早已不稀奇。因为互联网充分认识到了“产品”的价值，其它人说穿了都是围绕产品提供服务而已，处于次优先级。这一次“罗辑思维”与申音分手，再一次昭示：互联网时代会越来越重视人的价值，而不是传统工业社会的权利分配。谁有牛人、谁有牛产品，谁才有话语权。

　　“如果把一条狗拉进中央电视台的演播室，然后在黄金时间连播它一个月，这之后，这条狗就成为中国的一条名狗。”这是白岩松在他的《痛并快乐着》比喻道。但“罗辑思维”离了罗振宇，还是“罗辑思维”吗？

　　因为无法复制和模仿的人格魅力体，使得好的内容生产者变得无比强势。无论是优酷这样的视频平台，还是微信这样的平台，内容是第一位的，内容好，自然转发多，粉丝就多，从而商业利益就高。既然是皇帝的女儿不愁嫁，而独立新媒的唯一的王牌又是自己，想来罗振宇必不乐意自己在独立新媒小股东的地位。当然，利益如何再分配才合理，见仁见智，但很明显，双方没有谈拢，而分手的结局对申音的影响肯定远高于对罗振宇的影响。 本报综合