高晓松谈跳槽：旧江湖忠诚没去处 只好忠于自己

高晓松 记者胡冬冬 摄

　　高晓松又跳槽了。日前，在与优酷合作的视频节目《晓说》播完两季、合约期满后，高晓松加盟爱奇艺，合作推出《晓松奇谈》，继续他一个人的脱口秀。

　　这是他自2000年来，至少第5次职业转场。高晓松做过很多事，做音乐、写书、编剧、拍电影、当评委、做视频脱口秀，几乎每一次职业转换，都与时代的步点合拍，获得商业回报的同时，职场事业得以拓宽，个人品牌得以增值。他怎么做到的？他怎么看待自己的频繁跳槽？

　　发现自己的商业价值

　　2000年以前，高晓松主要是玩，玩音乐、游世界，直到2000年才找到“第一份工作”：搜狐老板张朝阳请他去当“娱乐事业发展总监”。张朝阳告诉他股权分配方案的细节，高晓松听不懂，张就简化到极致：“说白了，我俩的工资是一样的。”

　　在搜狐没干多久，2001年他受聘新浪网，担任“文化事业战略顾问”。2008年8月，他又去了国内数字音乐公司A8音乐集团，担任音乐艺术战略顾问，“亲自为原创艺人做指导”。

　　据高晓松本人透露，这期间他还跳槽去过盛大中文网络。直到2011年醉驾事件发生，他做过好几个网络公司的总监或顾问。

　　2012年，在原东方卫视节目制作人、现优酷高层李黎的游说和撮合下，高晓松的个人脱口秀节目《晓说》问世。同年，高晓松加入恒大音乐公司，担任董事音乐总监。

　　回首2012年以前的职业之路，高晓松告诉记者，之所以频繁跳槽，赚钱糊口是一方面，发现自己特长、找准定位、不断试错也是目的。

　　“要说真正让我发现市场的乐趣，发现自己的商业价值，自己又干得自由、欢实，从《晓说》到《晓松奇谈》，我可能第一次找到痛快淋漓的感觉。”高晓松说。

　　那张不可复制的嘴

　　2012年以来的高晓松，多了一样武器、一个品牌——那张“无所不能侃”的嘴。最重要的是，那张不可复制的嘴只长在他身上。

　　《晓说》上线两季，跨度两年，点击量超5亿次，时长达150亿分钟。《晓说》的成功让高晓松迅速成为视频行业大佬们的新宠。节目还没到结束，就有5家公司找他。

　　圈内人据2013年搜狐视频花1亿元购买《中国好声音》的版权推测，这次爱奇艺和高晓松的签约价格也应在1亿元左右。本报记者多方求证，说是“没有外面传的那么夸张”。

　　有媒体生动记录，直到签字的最后一刻，爱奇艺老板还对高晓松说：“我要给你加一点。说好了的，要比别家高一点。”高晓松没同意。“我既然决定跟你合作了，咱就弄下去。最后一分钟再加个十块八块的，何必呢，这事不能那么干。”

　　对话很传神，多少能表明高晓松与职业老板的差异。但其实二者的差异没那么大。这5家公司，高晓松进行了精心的比较：“老大”会有点进取心不够，第三四名又太没希望，通常排在第二的团队有一股劲。

　　高晓松在美国安家，在中国挣钱，压力不小。脱口秀节目是否一直做下去，他也说不准，“一切要看市场走势”。

　　给跳槽找一个理由

　　高晓松常以“门客”自况，古代的门客经常更换门庭谋生。“做门客有个好处，就是叫献言不献身，尽力不尽义。我只说话就完了，但为什么事业献身去，还是别干。尽力不尽义，我能尽点力，哪怕为这个国家也好，为这个时代也好，但是我不尽义，就是我不殉葬，我不陪你一起”。

　　他似乎在谈人生哲学，又包含了某种自辩。优酷一手打造出《晓说》，发现和展示了高晓松的才能。“我把你捧红了，你却跑了”，高晓松或多或少愧疚于心。

　　互联网是个跳槽很频繁的行业，高管、CEO都跳槽，但高晓松还是为自己找到理由：互联网公司都是股东制，不止一个老板，旧时江湖的忠诚义气没去处，久而久之大家只好忠于自己。

　　生意是生意，人情是人情，他其实可以不用辩护，辩护说明他还是在乎别人的看法。他借助媒体反复言说，可能还是考虑到自己这么做与一贯经营的品牌形象不符：他在线上线下、奇谈内外，推崇的多是江湖任侠、肝胆义气一类的价值观，而“知行合一”也属其中之一。他反复言说，也许是希望老板们跟他一样早日习以为常。　记者刘功虎