演出也要“跑量”，赢得“规模经济效应”。剧团单在一个城市、一个剧场演，“活不了”。如今在国内——

　　5大“演出院线”撑大演出市场

　　一台海外剧目，一口气能演几场？演出商大多会说：两三场吧。如果一定要演10场呢？他们纷纷摇头：“这活接不了。”

　　连演10场的海外剧目，可是个“大胖子”。上海市演出公司的演出经理朱国良因为吃“大胖子”被“噎”过一回：去年，阿根廷剧目《情迷探戈》来华演出，要求必须演10场。好不容易，朱国良安排《情迷探戈》在上海、嘉兴、福州等地演了8场，但得按照10场的演出费付钱给剧组。

　　今年9月，上海市演出公司把创造全球巡演票房奇迹的时尚舞蹈《燃烧地板》接到中国来了。这回，朱国良不只让“地板”在上海“燃烧”，还找了西部演出联盟等“演出院线”。没多久，18场演出便一一安排妥当。

　　今年8月，国家话剧院宣布建立“国话演出院线联盟”，至此，国内有了北方剧院联盟、西部演出联盟、长三角演艺联盟、东部剧院联盟等5大“演出院线”。它们在各自的区域范围里，整合资源，联手发力。

　　“地板”在11座城市“燃烧”

　　在上海大剧院演4场时尚舞蹈《燃烧地板》，主办方并不担心票房。10年来，《燃烧地板》已经在20多个国家142个城市里演出1300多场，几乎每到一地，哪怕是再次光顾，戏票都全部售罄。去年1月，《燃烧地板》曾在上海大剧院演出，3场5400张票子一售而空，连加座票都无一保留。

　　这次再来，《燃烧地板》剧组开出了“苛刻”条件：来华5周，必须演18场以上，少于18场，也得按照18场演出支付报酬。朱国良想，《情迷探戈》演10场都没能办到，这18场《燃烧地板》可怎么安排啊？

　　但《燃烧地板》的魅力，让舞蹈演员出身的他欲罢不能。朱国良决定试试看，便打电话给重庆正点文化公司的老总。那边一听是《燃烧地板》，立即说：“这台演出很好。我是西部演出联盟的成员，我来向西部联盟推荐。”很快，远在云南的昆明剧院在“重庆正点”鼓动下，主动找上门来了。朱国良大喜，决定把《燃烧地板》这次在中国的“首演”放在昆明。

　　西部演出告捷后，转回东部是最好的策略。上海市演出公司又找到东部剧院联盟。杭州剧院、福州剧院等联盟成员联手砍价，以“团购价”接下了《燃烧地板》在杭州、福州等地的演出。就这样，《燃烧地板》从昆明起程，走过重庆、上海、杭州、苏州、南京、北京、大连、长沙、福州、深圳等11座城市，串起了18场的巡演路线。《燃烧地板》在各地的火爆反馈回上海，主办方趁热打铁，预订下了上海大剧院10月6日和7日的档期。

　　“团购”把演出费砍掉10%-30%

　　2002年，美国拉斯维加斯的魔术明星布雷·丹尼斯来中国，要求演8周，然而上海的演出商实在无计可施。无奈，布雷·丹尼斯在上海连演62个“学生场”，凑足了8周的演出时间，票价低到四五十元。

　　“演出院线”兴起后，境况就大不同。长三角演艺联盟旗下有32家演艺机构，一年演出2000多场。联盟理事长吴顺顺告诉记者：“我们的会员‘团购砍价’，能把演出费砍下10%-30%。合理规划巡演线路，巡演路费就能降下来。”长三角演艺联盟接洽荷兰皇家菲利浦交响乐团今年10月来华演出，乐团要求必须演出1周。消息由“院线”发出后，上海、南京、无锡、南通等地的演出商举手响应。这个95人的乐团，往返国际旅费要60万元。吴顺顺说：“如果乐团只在上海演1场，仅仅‘消化’国际旅费一项，每张演出票就要加价500元。如今有5座城市来分担，票价就能降低，演出商的获利空间也挤出来了。”

　　看到“演出院线”的好处，最近国家话剧院也组建起了“国话演出院线联盟”，京城多家剧场加盟。国家话剧院院长周志强说：“我们这样的大院团，没有剧场，或单靠一个剧场，都活不了。”继在北京拥有演出院线后，国家话剧院还将在全国构建院线，织成一张“大网”覆盖各大城市。(张裕）