叫好难叫座

　　年终岁尾，济南的演艺市场上有两台剧目让人关注，一台是《粉墨》，该剧一年多来已成功演出近300场，到了年底这台戏还会再“火”一把。另一台是《茶壶就是喝茶的》，通过曲艺的表现形式，展现一家人在金钱面前的不同态度，目前也演出了 100余场，引来不少的叫好声。叫好不断，喝彩也有，而实际的票房收入并不尽如人意。到街上随便问一个济南人，最近买票看剧了吗？十有八九会摇头。

　　有关文化专家告诉记者，到现在为止，济南人还是没有购票的习惯。这个“习惯”是演艺市场的“根”，牵扯到了方方面面的问题。

　　从经营角度看，演出单位仍缺乏市场意识和运作能力。国有演出单位作为演出市场主体，市场意识不强，开拓市场的意识淡薄，不注重市场营销和市场运作，造成投入产出失衡，投资回报过小，生产链条过短或被打破，生产经营更加窘迫。民营文艺表演团体多为兼营文艺演出，更是面临规模小、产品少、档次低等情况，全市16家民营文艺表演团体大多数是节庆忙，只有到逢年过节、厂庆、婚庆的时候，才举办演出，开拓市场的手段有限。一些演出场所坐收场租，守株待兔，等演出找上门来，或将演出场所出租办歌舞厅、展销会等。演出经纪机构数量不多，且多数为广告公司或传播公司兼营演出经纪活动，专业营销人才缺乏。

　　从生产角度看，演出单位尚待脱困，艺术创作未能完全适应市场。国有艺术院团和剧场，是济南演出市场的主流，尽管国家财政投入有所增长，但多年投入不足，加上人员庞大，设施陈旧，设备老化，相当一部分单位仍处于困境之中。经营民营艺术团体和演出场所的公司，大多不以演出为主业，演出收入在公司营业额中所占比重过小。尽管新创剧(节)目日益增多，但真正叫好又叫座者少。

　　让剧目说话

　　《粉墨》算是一匹济南演艺圈里的“黑马”，然而，面对这个优秀剧目，文化部门不是“捧”，而是挑刺，继而准备拿起了“手术刀”。

　　济南市文化局局长邹卫平告诉记者，《粉墨》共分 10场，每场都有待改进的地方。“醉酒”一场应突出一个“醉”字，现在的“秋千顶技”位置偏于后场，影响了观赏效果；“抖空竹”与剧情游离；饰演杨贵妃的演员在表演上应增加惆怅“醉舞”的意境；“别姬”一场应突出一个“别”字，在表演上要用生离死别的剧情打动观众，催人泪下，演出霸王的精气神和爱姬、恋姬、怜姬、别姬的情感……

　　邹卫平坦言，搞艺术生产最害怕“翘尾巴”，要想从自我的光环中“突围”出来，就得对剧目进行不断打磨。

　　邹卫平认为，不要怪观众不买票，关键是自己的剧(节)目值不值得买票。首先，突出地域特色，打造文化艺术品牌，《李清照》、《辛弃疾》、《泉城人家》等剧目，一出炉就吸引了泉城观众。以市场为依托，打造舞台艺术精品，儿童剧《宝贝儿》边修改边演出，演出足迹遍及北京、上海、天津、山东等10 余个省市，演出场次已达 2000余场。

　　尚有待解难题

　　“酒香也怕巷子深，皇帝的女儿有时也愁嫁，让济南演艺市场真正‘火’起来，仅靠好剧目是不够的。”一位不愿透露姓名的资深文化专家说。

　　市场营销是济南演艺市场的一个薄弱环节。由于多元化社会中观众的欣赏水平、消费需求的巨大变化，希望通过欣赏演出，得到审美和娱乐享受，满足休闲、放松、社交的需求。演出单位应与时俱进，及时捕捉和适应时代及观众需求的变化，从剧目生产到公演，即整个演出创作生产、流通、消费的全过程，都要面向市场，面向观众，向市场要效益，满足群众对演出欣赏的需求，获取社会和经济效益的双赢。

　　这位专家还提到，外资和民营资本的进入，不仅可弥补演出市场资金、人才和经营管理经验的不足，在“狼来了”的危机感中加速国有艺术院团的市场化进程，还可以利用外资、内资的结合，全面提升城市演出市场整体水平，改变农村演出匮乏和档次较低的现状，进一步推进演出市场城乡协调发展。

　　体制问题是根本问题，市场和时代呼唤改革。国有演出单位应进一步深化改革，企业单位应成为营业性演出的主体，改变事业单位企业化管理的状况。将大部分演出单位改为企业单位，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的符合现代企业制度的独立法人实体和市场竞争主体。

　　本报记者 杨润勤　通讯员 朱军 王相强