冬天仍然漫长，从2008年便在房地产流行的“节流”过冬模式，在2009年得到了更进一步的呼应。众多房企包括知名品牌企业，皆在营销管理上大作文章。如何省下最大额度的营销费用、如何达成最节流的管理模式，这些“小节”成了2009年企业营销的大事件。

　　不久前，大嘴潘石屹便曝万科节流内幕，万科的办公室只开一半的灯、发笔只发笔芯等等。业内人笑称，比这样还“抠门”的节流方法有的是，现在开发商的节流更是节到事无巨细，可以说是十足的“葛朗台”。勒紧裤带过日子，开源不利，自然要加大节流力度，但是毕竟不是长久之计。

　　“环保”可抠下管理成本

　　爱曝猛料的SOHO中国董事长潘石屹，3月3日在网聊时称：“降低成本是我们应对经济危机的另一办法。万科从去年开始，在办公室开一半的灯，给员工只发圆珠笔芯，不发圆珠笔，这是我们学习的榜样。”

　　万科知情人士则回应说，万科这段时间确实很“节约”，但并没有那么“夸张”。而且，万科的“节约”，主要是出于环保意识。比如采用双面用纸、提议员工自带水杯等。

　　营销人语：本地某地产上市企业员工戴先生笑称，别小看这样的“环保行为”，戴先生所供职的公司比起万科有过而不及。“我们连厕所里的卫生纸都鼓励只用一张”，戴先生说，2008年公司定下省30%管理成本的任务，就是这样一点点抠出来的，绝对不是一个小数目。

　　“主动”降薪与“被迫”轮休

　　最近，不断传出房地产企业高层人员主动放弃奖金、降薪等行为，以表示与企业共渡难关的决心。“降低成本从我本人做起，2009年我的工资降了50%”，潘石屹主动自我降薪。中原副主席黎明楷表示，管理层为表同舟共济，其中负责东北区约20多名管理层，近月自愿减薪一成至三成，以减省开支。

　　而相对大老板的“主动”降薪行为，许多员工的“被迫”轮休则不是那样的心甘情愿了。2009年伊始，某上市公司物业管理公司对每个楼盘的保安队伍实行轮休制度，在不裁员的基础下，把原先20多人的保安队伍减到10人。“我们放完公休假，还要放年假，然后还有探亲假，各个名目的假期都有，”在某品牌发展商的小区里，楼巴谭司机对我们诉苦，这样的慷慨放假，可以减少一半的司机开工，“物业管理公司今年要节约40%的运营成本，这是死任务，所以就这样搞了。”谭司机道出了内情。

　　营销人语：房地产企业从业人员的减薪、裁员等行为有越演越烈之势。某大集团营销负责人对记者说，之前房地产企业对人的管理并不重视。而此次危机的发生，对房企的人才管理也提出了更高的要求，从业人员“大换血”时代已经来临。