险企年度收官战 “跳蚤族”进入活跃期(2)

    人员流失严重

　　《每日经济新闻》记者了解到，上述公司理财顾问部属于营销服务部建制(相当于支公司)，在业务高峰时期，理财顾问部下辖数个大区，大区负责人被称为总监，总监下辖几个到几十个直辖组，直辖组负责人被称为业务经理 (或助理业务经理、高级业务经理)，每个直辖组组员从四、五个到三、四十个不等。

　　“公司对理财顾问渠道投入很大，但这些钱花在了什么地方？”一位理财顾问部管理层人士对记者表示。

　　对此，谈及多年来在理财顾问部的经历，依旧留守在理财顾问部的“元老”李先生语气愤慨的表示，“从2006年至今，公司投入理财顾问渠道的资金超过了4亿元。问题是，这4亿元花在了什么地方了？公司高管靠做‘假保费’把规模冲上去，保费一上去就伸手向公司要钱。要到钱后，再‘砸’下去冲规模。这些高管年薪都过百万元，搞个两、三年就走人，留下一个烂摊子。比如说，我们公司从北美招来的总公司总经理助理兼华东区总经理，年薪300万元，干了两、三年，什么也没干成，现在就走人了。”

　　李先生还表示，高管们从不替员工着想，换了一拨又一拨。而保险营销员们则像韭菜一样，割了一批，又招一批新的进来。从这个部门成立以来，基本上每个月招聘30~40个新人入职，一年下来培训300~400多人，几年下来，入职的新人有一、两千人，现在连我在内，也就剩十几个人了。

　　“尽管总公司全国理财顾问总监已经请我吃了好几次饭，希望我留在这个部门帮助他从头再来，但这一次我坚决要走了。估计他(指该公司全国理财顾问总监)也已经打了离职报告。”李先生表示。