新华社华盛顿12月1日电 通讯：“参与观察”中国四十载——美国绿点战略咨询创始人唐兴的中国体验

　　新华社记者杨士龙 胡友松

　　20世纪80年代初，美国绿点战略咨询公司创始人、总裁兼首席执行官丹尼尔·赖特(中文名唐兴)在美国读高中期间，义务为刚来佐治亚理工学院留学的中国学生辅导英文。为表示感谢，中国留学生常常亲自下厨给唐兴做中国菜吃。

　　“我没用过筷子，中国留学生就教我怎样拿。”唐兴日前在接受新华社记者采访时回忆说，“从那以后，我在中国无论到哪儿，都会‘秀’一下自己用筷子的技巧。”

　　“我想说，我对中国的看法不仅出于学术专业的眼光，更包含了我个人的体验和情感。”唐兴说。

　　1983年冬天，唐兴决定在读本科期间前往上海进修一个月，那是他第一次来到中国。1985年，唐兴本科毕业，又决定到北京语言学院(现北京语言大学)学习一年中文。留学期间，唐兴每周都到圆明园附近的一个农场做义工。“我在农场学到了很多，无论是语言，还是人情世故。那是一段美好回忆。”

　　回想起来，在北京的经历对唐兴来说意义非凡。从那以后，他认定自己的职业生涯专注于中国。

　　“我常常开玩笑说，我也有自己的五年计划，包括我要如何学习中国文化以及继续学习中文。结果，五年计划变成了十年计划。”唐兴笑着说。

　　1990年，他来到北京外国语学院(现北京外国语大学)学习，一年后又被北京大学中文系录取。在那里，唐兴得到了在中国文学出版社工作的机会，担任专业翻译。“我把那几年称作自己中文、文化、世界观和文学水平打基础的时期。”他说。

　　1995年，唐兴获得美国约翰斯·霍普金斯大学国际关系学院中国问题研究方向的硕士学位。1997年至1999年间，唐兴到贵州调研，得以更深入、更客观地观察中国。

　　在贵州的两年时间里，唐兴每月都撰写关于中国基层社会情况的报告。他说，他使用的研究方法是“参与观察法”。“我的观察来自不同维度，包括我在中国直接的生活体验。”

　　回首自己近四十年的中国经历，唐兴认为，“开放”是过去四十年中国取得成功的关键因素之一。“如果让我用一个词解释中国近年来的成功，那就是‘开放’，对新思想的开放，对世界的开放。”

　　“我和贵州农民一起生活了很久，对他们来说，走出家乡就是一种开放。回溯到20世纪80年代，农民成为流动劳动力的一部分，诸如此类的改变还有很多。”他说。

　　唐兴于2010年成立了绿点战略咨询公司，为美国各界决策者提供专业建议，增进他们对中国的了解，以便更有效地和中国打交道。这家专注于美中事务的咨询公司在北京和华盛顿均设有办公室。

　　谈及美中关系，唐兴说，双方需要继续“打乒乓球”，夯实这一重要双边关系的基础。他所说的“打乒乓球”指的是1971年4月助力美中关系破冰的“乒乓外交”。

　　唐兴建议美中双方强化开放力度，特别是在教育和文化交流方面。“时代可能已经改变，但我仍然相信，我们两个国家的人民依然可以走到一起，一起打乒乓，一起做我们过去几十年里一直在为之努力的事。”他说。