华商企业“换交椅”面临内外考验 多重推手护航

　　中新网6月29日电 题：华商企业“换交椅”面临内外考验 多重推手护航

　　作者 南若然

　　都说“创业容易守业难”，随着第一代创业者陆续告老，“二代接班”已成为华商企业不容忽视的现实问题。在复杂多变的世界经济环境下掌舵庞大的家族企业，接班人究竟是深陷“富不过三代”的魔咒坐吃山空，还是因循守旧步履维艰，抑或夯实父辈成果推动企业再升级？一系列问题已经毫不客气的摆在了“侨二代”面前。

　　华商家族企业血脉传承 “侨二代”接班是双刃剑

　　遍布全球的华商企业基本上都是家族企业，华商企业第一代创业者经过几十年甚至更长时间的积累发展，具有艰苦奋斗、勤俭节约、诚信经营的中华传统美德。而青年一代企业家大多在国外出生、长大，受过良好的教育，知识面更广、层次更高、现代化的观念和知识更加丰富；但缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神和一点一滴创业、积累的经历。

　　“二代接班是大部分华商企业的发展趋势”，华侨华人问题专家庄国土曾在接受中新社记者专访时指出，近年来，海外华商企业及中国国内侨资企业已开始陆续进入“二代接班”高峰期。

　　有一项来自美国的研究称，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代。“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”似乎成为一道难以打破的咒语。

　　想要突破“魔咒”，华商企业接班人必须将现代的知识和观念、国际化的视野与中华民族艰苦奋斗的优良传统、诚信经营的中华文化理念相结合。

　　“侨二代”教育背景良好 赴第一线自我磨练

　　华商企业第一代创业者多数白手起家，受教育程度不高，因此极为重视下一代对企业管理等相关知识的培养。同时，多年经商过程中养成的艰苦奋斗、勤俭节约性格，又使得他们常常选择“下放”的方式，在第一线工作中来磨练“侨二代”。

　　1978年出生的曹代腾，现为福建省耀华工业村开发有限公司总经理，其父为福耀玻璃集团创始人曹德旺。2006年，自美国南卡罗来纳大学会计学专业回到国内，这个小儿子被父亲曹德旺“发配”到湖北的汽车制造企业“搬玻璃”。“当时也要‘三班倒’，后来第一年做采购经理也是在第一线工作”。

　　马来西亚的刘国耀是马来西亚侨领刘南辉之子，“我发现在国外学到的东西和实际还是不一样的”。2011年，刘国耀刚刚从澳大利亚墨尔本读完工商管理专业回到马来西亚。他说，“学校里所教的东西很严谨，但只有父亲才会毫无保留地把经营的智慧教给你”。

　　当然，刘国耀也和曹代腾一样，被父亲要求从“第一线”做起。在他看来，未来管理大企业，现在一定要明白基础单元是如何运作的。