“Y世代”难改传统职场规则

　　莫伊塞斯·奈姆在其新书《权力的终结》中说，放眼全球，30岁以下的年轻人也许“桀骜不驯，寻求变革和挑战，他们消息灵通，四海为家，人脉深厚。”但是《金融时报》“关键一课”系列专栏则指出，至少在英国，近几年的大学毕业生需要为教育和住房付更多的钱，而收入又不如他们长辈。对他们来说当务之急绝不是改变工作环境：先找到工作再说吧。

　　而踏入职场后，新员工们发现，他们的工作时间长，薪资微薄，管理严格，在婴儿潮一代父母多年的溺爱后，这一切令他们颇为惊愕。伦敦商学院的琳达·格拉顿在《变革》一书中详细列举了年轻人遇到的挑战。她还在不久前金融时报创新会议上把与会的管理层人士大大数落了一番，说这些前辈尽让年轻员工做“乱七八糟的破事儿”。

　　报道指出，30岁以下年轻人的期望和实际情况间显然有差距。阿什里奇商学院的研究发现，毕业生希望能承担责任，获得尊重，得到管理人员的帮助，而管理人员则希望以旧式的方法管理员工。

　　然而，年轻有为的员工的蓬勃雄心与现实间的距离并非新闻。新员工受到管理层倾轧的故事让作者想到狄更斯笔下的《少年返乡》，年轻的尼古拉斯·尼古尔贝在杜德波伊斯学堂做助教，在严苛的校长沃克福德·斯奎尔斯手下度过第一天后“郁闷而屈辱”。

　　加里·哈梅尔曾指出，“脸谱一代”网络交流的经历会“深刻影响”他们的职场期望。翠丰公司首席执行官、百安居等装修品牌的老板伊恩·切希尔说，对其集团300名管理人员的调查发现35岁、40岁以上的管理人员和年轻一代管理人员有显著不同，年长的管理人员对自己的知识更加保密，而年轻人则更愿意与他人分享——这是更愿意通过网络联系、合作的人群的特征。

　　报道称，但是这些发现和所有的世代研究一样，都有待时间的检验。只要公司存在等级制度，人们就会愿意提拔心腹，从而融汇信息，巩固权力。切希尔指出，即使年轻一代愿意与人合作，也需要20年才能够到达高级领导层。

　　与此同时，随着年龄渐增，建立家庭，Y世代也难免变得更为保守。他们现在已经开始谨慎了。欧洲的大学毕业生更喜欢安定的工作——例如谷歌公司或大众公司等稳定的大型企业或联合国等公共机构。在英国，尽管预测称年轻人希望成为企业家，但是自金融危机以来，50岁以上的人是最大的创业群体，而非30岁以下的人群。

　　1997年，阿里·德赫斯指出，大型公司中有通常有三代人：新入职员工、近40岁或40岁以上的未来领导层和年龄较长的高层管理人员。德赫斯在书中写道，要成为一家“长寿的公司”，每一代的员工必须确保下一代有晋升的机会。然而，如今的环境已经与其曾经工作过的皇家荷兰壳牌公司不同了，但是接受代际改变仍然是一个理想。遗憾的是，很多公司都难以实现这个理想。除了少数开明人士，大多数高层管理人员应对年轻人挑战的自然反应是固守己见而非从善如流。

　　文章称，在《少年返乡》中，主人公与可恶的校长斯奎尔斯做斗争，最后逃出魔掌。但这是小说。在现实生活中，更大的可能性是员工适应雇主，而非雇主适应员工。 (摘自《英中时报》)