曾有一个探险家的事迹，被写成人事管理的教材，广为传诵，这位探险家的征服故事有一个特点：他每次探险皆功败垂成。

　　探险活动的特色，最后一步总是最危险的。这位探险家，远征南极失败，因为在最后一段路，他认为太危险，放弃了；他要征服珠穆朗玛峰，又是最后一段登山路，有队员体力不支，他又放弃了。每次皆功败垂成，乃因每次他都坚持不牺牲一位队友，作为探险队的队长，要是他在恶劣环境下坚持下去，他必能更上层楼，抵达终点，但是他为了队友的安全，不肯走危险的最后一步。

　　最后，他作为探险家，没有什么值得一书的战绩；但作为一位领导，他赢得队员的信任，战友知道自己不会在危急关头被遗弃，他的探险事业不断壮大，支持者众。

　　可惜的是，如此的人事管理哲学，于当今香港企业，已经完全过时，说出来当被人耻笑。如今的公司与其领导，为求登上高峰，不断牺牲自己的手足，急风暴雨中，反自断手脚“轻装上阵”。然而补给线断了，员工战意涣散，这一段路他们达到了目标，却忘记了下山的路更危险，这个团队如何走下去？

　　企业裁员，为求这一刻数字上的美观，已失常性。管理层为迎合老板意愿，亦无任何尊严可言，身为探险队队长，这些小头目为了自己能走远一步，无情无义地顺从上意，开列裁员名单，血流成河，一将功成万骨枯。(来源：香港《大公报》，作者：云家洛)