率先示范 凝聚项目团队　　

“火车跑得快，全靠车头带”，出彩的工程离不开出彩的指挥，优秀的队伍离不开优秀的领头人。在施工过程中，田捕龙身先士卒，为整个项目部做出了表率作用。　　

田捕龙对记者说：“领导不仅是门艺术，更是科学。”田捕龙将领导权利巧妙地划分为两部分，职位权利和人格权利。“职位权利就是你身处的职位赋予你的权利，人格群体就是个人号召力和影响力。作为项目管理者一定要学好怎么提升人格权利。因为职位权利可以依靠管理制度来落实，人格权利就必须通过自我学习和管理经验来提升。”　　

说到做到。在人才培养上，田捕龙一是“学会放权”，对于人才在可控范围内给予管理权利，培养他们独当一面的能力，提升主人翁意识，允许他们犯错；二是“向人才施加压力”，增强他们的主动性和存在感，杜绝了闲置人才；三是“亲近人才”，跟员工们打成一片，人才管理人文化，提升了员工幸福指数；四是“有目共睹”，保证职工合理公正的提升平台，给予合理的薪酬福利。　　

田捕龙经常是白天离开项目部处理对外事务，晚上回来再晚也要去现场抽一两栋楼进行检查，发现问题及时处理。有时候，田捕龙就算人不在项目也心在项目，反复打电话询问项目进展情况，“有这样认真负责的领导，大家干起活来也备受鼓舞，干劲十足”，职工们说。　　

2015年11月，项目部开展了劳动竞赛活动，每到深夜，附近的村民们早已熄灯入睡，田捕龙还和很多一线职工在冷冰冰的楼宇间忙碌着。在田捕龙的带领下，项目部机关管理人员纷纷深入劳动竞赛一线，加强日常业务的技术指导服务，积极配合劳务队，做到24小时服务，加班加点随时验仓，并加强各方面协调配合，缩短验仓时间。　　

到今年2月1日，12号楼实现主体封顶，这也是西翼项目首次实现封顶。4月初，1号至13号楼地基与基础分部工程顺利通过验收。4月底，随着12号楼施工电梯的安装完毕，基础建筑分局汉中兴元新区西翼项目部二次结构工程正式施工，为劳动节献上了一份厚礼。　　

前不久，田捕龙被汉中总包部评为2015年度优秀项目经理。面对各方的好评，田捕龙脸上泛起微笑：“感谢公司、分局领导对我的信任，功劳属于项目的全体员工。”　　

有青春作伴，有梦想引路，有实干精神，这个来自湖北山区的年轻人，凭借恒心、耐心和细心，必将在房屋建筑领域走得更深更远。