以“严苛”成就行业标杆

2009年，崔兴国主持成立“提高水轮机导水装配质量”QC攻关小组，以黑糜峰项目为试点开展QC质量攻关。通过加工、装配过程工艺优化，消除装配过程的累计误差，黑糜峰项目水轮机导水机构一次装配成功。他总结出《导叶加工标准工作程序》、《导叶与导叶臂同钻铰标准工作程序》等固化流程和关键点质量控制方法，为大型混流式以及抽水蓄能水轮机的质量提高迈出了坚实一步，导水机构导叶开口值偏差、导水机构同心度等关键指标质量得到了优化提高，创造了行业标杆，此项成果荣获中国机械工业质量管理协会颁发的一等奖。

东方电机巴西杰瑞项目供货合同项目转轮首次采用整体装配并灌油发运的方式，对转轮装配过程中的清洁程度等细节都有极高要求。他提出以“净化间”、“面团清理”等方法来确保转轮清洁度，在装配过程中，崔兴国一直守在现场，确保项目装配过程中的每一处密封万无一失，尤其在密封胶条的型号、软硬、结构、材料以及粘接方式上都反复论证考究，零部件的密封配合相对尺寸严格控制在设计值。