海空军二炮与七大军区发文支持建设新型司令机关(3)

　　以司令机关建设的高水平

　　保证军事工作落实的高质量

　　■济南军区司令部

　　济南军区各级司令机关在党委坚强领导下，坚决贯彻军委总部决策指示，围绕职能使命，抓根本铸军魂、抓打仗强能力、抓重点求突破、抓创新建机制、抓作风树形象，以司令机关建设的高水平保证了军事工作落实的高质量。

　　始终把准备打仗作为核心。大兴研究作战问题之风，各级司令机关建立每月作战问题研究制度，深入研究现代战争制胜机理，形成了理论成果体系。大力解决作战指挥难题，研发辅助决策系统，构设系列应急指控系统，基本实现部队野战条件下“动中能通、静中能看、全程能控”。大抓练兵备战导向，健全考比拉机制，组织突然拉动考核，部队快速反应和应急应战能力大幅提高。

　　始终把培养高素质人才作为根本。按照选准、配强、训精、用好的思路，加强参谋长队伍建设，严格选配标准，扎实组织在岗和集中培训，涌现出一批综合素质全面过硬的参谋长。按照“上战场能打、坐机关能谋、下部队能抓、到训练场能教”四能标准，狠抓参谋人才培养，建立拟调参谋人员“双考”机制，扎实开展“学研训考评”工作，各级司令机关参谋培训率达到92.8%，基本形成了一支梯次配备、结构合理、素质过硬的参谋人才队伍。

　　始终把锤炼优良作风作为保证。各级司令机关大力弘扬军区“三实”“四见”优良传统，积极培育聚焦打赢的思想作风、敢打必胜的战斗作风、快准细严的工作作风、真难严实的训练作风、廉洁自律的生活作风，确保了各项军事工作高效落实。

　　统筹规划 强势推进

　　打造新型司令机关

　　■南京军区司令部

　　强势推进

　　打造新型司令机关

　　讲政治是方向，打胜仗是标准，信息化是主导，内部建设是基础。南京军区各级司令机关深入贯彻落实强军目标，统筹规划、强势推进，着力建设“忠诚、打仗、和谐、学习、成才”型司令部。

　　以作战准备为牵引建打胜仗的司令部。以作战筹划为重点提升谋划力，及时组织重大作战问题联合研究会商。以落实重大军事工作为抓手提升执行力，狠抓重难点攻关，攻克作战难题130余项；狠抓战法创新，狠抓练将练官；以推进实战化训练为平台提升创新力，赋予郭兴福教学法时代新内涵，探索实兵对抗组训新模式，实现联合训练、跨区演练和战斗体能训练成效新突破。

　　把信息主导要素在司令部建设中突出出来。全员普及“学”，努力提高信息化素养。注重为战“建”，以战为标准推进重大信息化项目建设。体系设计“统”，坚持统规划计划、统体制机制、统标准规范、统资源管控、统组织运用，推动信息化由分散管理向体系推进转变。常态推广“用”，战备值班常态用、训练演习强制用、日常办公普及用，以“用”强体系求深化促转变。

　　加强内部建设发挥示范引领作用。扎实开展“学研训考评”，突出实战必备技能训练，开展全系统全要素指挥演练，常态组织参谋比武，考出压力、比出先后、评出动力。深入持久改进作风，下大力精减文电、压减会议，认真查摆党委机关矛盾问题，匡正选人用人导向，构建风清气正的内部环境。

　　贯彻体系化建设思想

　　建设打仗型司令机关

　　■广州军区司令部

　　广州军区各级司令机关认真贯彻落实习主席重要指示和军委总部决策部署，牢固树立“建为战”思想，积极适应未来作战信息主导、体系对抗、联合制胜的特点要求，按照体系建、建体系的思路，整体推进自身建设，有效履行职责使命，保持了稳步发展的良好态势。

　　遵循“三个基于”创新具有战区特色的工作指导体系。坚持基于威胁、基于任务、基于能力，从全局上思考谋划军事工作，深入分析特殊战略环境，不断廓清使命任务及所处定位，研究形成推进军事斗争准备的总体思路。准确把握现代战争制胜机理，优化战役指导，构建战法体系。

　　注重“以用促建”构建内集外联的指挥体系。发展网络化指挥手段，构建战场栅格化网络，积极开展重难点问题攻关，有效破解系统组网、信息汇聚、动中接入难题，推动“有什么用什么”向“需要什么完善什么”转变。完善数据化指挥保障，着力解决短板弱项，拓建作战数据库和目标保障体系。创新精确化指挥模式，探索规范指挥架构、指挥所开设方法和指挥方式，不断提升作战指挥效能。

　　聚焦备战打仗建强适应多样化任务的作战体系。坚持主业主抓，以作战研究为先导、以攻关为突破、以战备为基础、以评估为杠杆，统筹推进各个方向作战指挥、作战力量、战场建设等各项准备，部队换装转型如期完成，力量体系基本形成，战场布局更加优化，遂行使命任务能力有效提升。近年来组织完成安保备勤、抢险救灾、维稳处突等急难险重任务400余项。