尹家绪谈中国兵器梦：壮士断腕的勇气 敢动自己奶酪(2)

　　做好“四则运算”，打好结构调整的“组合拳”

　　集团公司当前仍处于爬坡过坎的关键阶段。军民两大主业上，民品实力弱效益差，军品面临来自兄弟集团和民营企业的激烈竞争；当期经营上，经济下行压力加大，企业生产经营困难增多，部分风险已显现苗头，保增长的难度越来越大；调整改革上，结构调整还没深入已开始阵痛，历史遗留问题和包袱越背越重。可以讲，历史性困难与现实矛盾交织，许多问题与矛盾的解决都面临两难甚至多难抉择。

　　“穷则变，变则通，通则久。”面对经济发展新常态、军事斗争准备新要求带来的挑战，面对诸多历史性困难与现实矛盾交织的复杂局面，怨天尤人只会自乱阵脚，悲观失望无人怜悯，市场经济不相信眼泪，我们惟有在观念上适应、方法上对路、工作上得力，不回避、不盲动、不懈怠，方能走出“剪不断、理还乱”的困扰。观念上适应，就是要认识到宏观经济有周期波动，上上下下很正常，一个好的企业，并不是看你上升期扩张有多快，而是看下行期能不能撑得足够长。方法上对路，就是要辨症下药、标本兼治，中西医结合，内外科并举，特别是要把调整结构、转型升级、深化改革、扩大开放作为适应新常态、重塑新动力、构建新优势的治本之策、必由之路。工作上得力，就是要积极、要主动、要有为。

　　在集团公司诸多矛盾中，结构性矛盾带有根本性。我们要意志坚定地推进结构调整，加快转变发展方式，加快转换发展动力，实现质量效益型的可持续发展。推进结构调整，关键是做好“加减乘除”四则运算，打好“组合拳”。“加法”就是立足于集团公司自身技术和资源优势，围绕国家战略和产业政策支持的行业领域寻求新的发展机遇，发现和培育新的经济增长点，着力推动优势企业、优势产业、优势产品做强做大。“减法”就是压缩落后产业、化解过剩产能，坚决清理退出做不强、做不大、做不长的产品。“乘法”就是在创新驱动上狠下功夫，综合施策、统筹谋划，推进技术创新、商业模式创新、体制机制创新，力争占得先机、赢得优势。“除法”就是扩大分子、缩小分母，加大扭亏减亏、降本增效工作力度，提高劳动生产率和资本回报率。这既是全集团的一堂必修课，更是各子集团、直管单位的一场“大考”。“四则运算”做对了，“组合拳”打好了，困扰我们的结构性矛盾就可迎刃而解，实现转型升级就能指日可待。

　　以改革为动力，加快走向春天的步伐

　　新年伊始，我们就以总部机构改革为当头炮，拉开了集团公司新一轮深化改革的大幕。我们要以改革为澎湃动力，承前启后再出发，着力转变发展理念以适应增速下降，加快结构调整以战胜转型阵痛，积极强化创新能力以重塑竞争优势，持续完善体制机制以激发创新活力，加快走向兵器春天的步伐。

　　改革必须奔着问题去。春天在哪里？春天就在要解决的问题里，就在需要调整的结构里。改革应该围绕增强企业活力、提高运行效率来推进，以能否解决实际问题作为评价标准，这才是市场化、企业化改革的要义。规模与速度不再是衡量企业的主要标准，活力、效率才是根本，质量效益型的可持续发展之路才是通往春天的坦途。我们要改变新的“等、靠、要”思想，杜绝“庸、懒、拖”现象，克服“急、浮、烦”情绪，努力解决制约集团公司可持续发展的各种体制机制问题。

　　改革必须坚持“一企一策”。我们每个单位的实际情况和问题都不一样，改革不能搞“一刀切”、“一锅炒”，也不能是“齐步走”，具体改革措施要针对各单位的具体实际量体裁衣，“望闻问切”后再开方抓药。要“吃透两头、精确制导”，把改革措施具体细化到“一企一策”、“一业一策”、“一品一策”、“一病一方”、“一事一计”，聚焦问题，精准发力，各个击破，务求实效。

　　改革必须敢动真格。我们要大力发扬“蛮拼精神”，敢啃硬骨头、敢于涉险滩、敢过深水区，不做置身事外、摇旗呐喊的“旗手”，争当披坚执锐、冲锋陷阵的“勇士”；不做闭门造车、坐而论道的“大师”，争当勇于担当、解决问题的“巧匠”；不搞照搬照抄、搪塞领导的“忽悠”，争当脚踏实地、真抓实干的“干将”，众志成城，破釜沉舟，不获全胜决不收兵。

　　改革必须自我革命。列宁说过，“几何公理要是触犯了人们的利益，那也一定会遭到反驳的。”我们要以壮士断腕的勇气，敢于动自己的“奶酪”，打破固有利益的藩篱，以主动改革、自我革命实现凤凰涅槃、浴火重生。决不允许消极怠工、阳奉阴违，决不允许合意则取、不合意则舍，决不允许小团体利益和个人利益凌驾于集团公司整体利益之上。

　　改革必须勇往直前。我们倡导的是法律和政策框架下的“无禁区”改革，“法无禁止皆可为，有利发展大可为”。开弓没有回头箭，凡是符合改革大方向、有利于企业搞活的改革措施，就要主动出击，敢为人先，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进。改革就是过险滩、迈门坎，过了这个滩，迈过这道坎，无限春光就在眼前！