冲击国际油服市场 中石化垂直整合石油工程板块(2)

　　剑指国内国际两个市场

　　油服，是指在油气田勘探、开发和生产的过程中，从事物探、钻井、测井、录井、固井、完井井下作业、工程和环保服务、开采油气、修井和增产等技术服务，以及相关的装备、工具、液体和耗材制造等细分行业的统称。

　　根据 Spear & Associate的报告，2011年全球油田技术服务市场规模约2709亿美元。根据技术服务和装备制造市场规模的比例关系，中金公司油气行业分析师关滨预计，全球油田设备、工具和耗材等装备的市场规模约为900亿美元。

　　早在2011年5月，傅成玉在中石化集团股东大会上就表示，分拆上市有利于各技术服务公司走出去探索市场，寻求更大的发展。业内人士认为，中石化率先整合油服板块，正是看中了国内、国际两个巨大的石油工程服务市场。

　　在国内，老油气田开发难度正进一步加大，引进高端油服企业提高产量将是必然；西部地区的新油气田为了快速达产，也对专业油服公司有很大需求；而外资公司在中国合作勘探的区块往往地质构造复杂，一般也倾向以市场招标的方式选择油服企业。

　　除此之外，页岩气等非常规油气资源开发过程中，将闪现大量新进入的民营、外资和非石油主业的国有企业，由于缺少勘探经验，这些企业对专业化油服需求更大。

　　业内人士认为，将油服资产单独拿到H股上市，会使企业的独立性大幅提高，有利于中石化油服公司在国内获得更多的集团外业务。

　　而在国际上，斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯和威德福等少数企业独自或联合控制着物探、钻井、测井、工程建设等主要油服项目，占据大部分国际市场份额。海外市场对油服专业技术要求高，甲方往往要求油服公司提供一揽子解决方案。关滨认为，围绕核心业务，进行产业链延伸，是中国油服公司未来打开国际市场的重要手段。

　　正是看到了国内、国际两个广阔的油服市场，傅成玉提出了专业化重组石油工程板块的设想。相关数据显示，三大石油集团海外油气权益产量已经从2005年的2500万吨，增加到2011年的8600万吨。2015年，三大石油集团海外规划权益油气产量可望达到2亿吨。

　　日前，中海油拟斥资151亿美元收购加拿大尼克森公司。随着中资石油公司海外油气业务的扩大，国内油田技术服务和设备公司将可能采取“跟随战略”，随中资油气公司进入国际市场，国内油服企业可以凭借三大公司的海外订单和中国人工成本优势获得市场机会。

　　除此之外，成立专业化的油服公司，还有利于今后进行海外并购。2008年10月，中海油收购了专门从事石油钻探的挪威公司AWO，这是我国油服企业首次收购海外油服公司。业内人士认为，受种种因素影响，国字头石油企业收购海外油气资源往往会遇到很多阻力，而收购海外油服企业，对于国内石油公司而言也是一个不错的选择。

　　事实上，进行专业化重组上市的并非仅仅是中石化。据了解，中石油几大油田旗下的油田钻井公司，已经打包进入了长城钻井，但录井和测井等其他油服业务仍在油田旗下。(王颖春)