评论：从“妈妈班”看企业用工难问题

记者 李烈

　　企业用工难，到底有多难？

　　永安燕北街道飞桥工业园的盈茂电子科技有限公司2009年10月18日开张第一天，计划招收500名工人，3年多来，公司在2010年人数达到最多，但也只有270人，如今，还剩下不到100人，可以说，用工难问题，从企业开办之初就一直没有停止过。

　　对于劳动密集型产业来说，人力就意味着生产力。人手不够，就算有再大的订单，企业也不敢接。倘若不能按时完成订单，企业的资金、信誉将遭受严重打击。

　　在永安，一些企业创新用工方式，招收一些工作时间较为灵活的“妈妈班”员工，解决了企业用工上的燃眉之急。然而，要从根本上解决企业用工难题，企业与政府仍有许多工作要做。

　　首先，要进一步完善工业园区的配套设施。

　　公共交通状况是制约这里的企业员工人数发展壮大的瓶颈。以“妈妈班”的员工为例，她们大多是居住在工业园区附近的村民，搭乘公交车是最便捷的交通方式，如要扩大“妈妈班”的规模，必须解决“妈妈”们的交通出行问题。以盈茂电子科技有限公司为例，公司所在的工业园距永安市区5公里，从市区到厂区只有2趟公交车。其中一趟公交车一小时才一班，到站后还要步行近一公里才能到公司，另一趟公交车班次更多些，站点却远在1500米开外。如果公司自备大巴，一年的车辆保养、驾驶员工资等支出对于小型企业来说又略显吃力。

　　其次，可在工业园区设立企业的员工区。对于不是“妈妈班”的员工，他们的衣食住行如都能在工业园区解决，自然可以增强员工的归属感，吸引到更多的外来务工人员。

　　据盈茂电子科技有限公司董事长龚荣周介绍，广东很多企业工业园附近都有“员工一条街”，那里教育、医疗、生活、娱乐设施齐全。比如“一元钱卡拉OK”，只要花很少的钱，员工们工作之外就能享受到丰富的业余生活。

　　但对于条件相对较差的山区企业来说，这些配套设施就跟城市公共交通一样，靠企业自身很难做起来，需要依靠政府的合理规划与投入。

　　在此基础上，企业自身努力提升实力，不仅要创造利润，更要有人性化的企业文化以及合适的用人机制，提高员工待遇。只有企业与政府通力合作，才能打破用工难问题之僵局。