评论：领导干部应拒当 “差不多先生”

　　胡适早年写过一篇《差不多先生传》：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”请注意，这里“精明”是“精细”的意思。

　　我们有的领导干部，精明倒是够精明，精细就很难讲，乐于当“差不多先生”，或者沾染了“差不多先生”似的工作作风。

　　“差不多先生”的工作表现之一，就是对工作和问题不求甚解，得过且过，凡做事皆“60分万岁”。他们不想在工作上投入时间精力，对待工作任务不想太卖气力。但他们有时间琢磨领导的喜好，所以善于在领导面前讨好卖乖、邀功请赏。结果“差不多先生”经常比埋头苦干的人更出彩。

　　因为满足于“差不多”，凡事就不认真研究，也不用深入实际，所以他们习惯于浮在上面和表面。他们经常侃侃而谈，俨然是理论家和战略家，所以经常忙于开会、作报告。他们用于研究问题的时间不多，也很少有那份兴趣。即便到基层调研，也是走马观花，马上就自以为成竹在胸，而用于干实事的时间更少。

　　“差不多先生”可能风光于一时，但正如《差不多先生传》讲的，最后“差不多先生”的家人叫来“牛医王大夫”，把“差不多先生”给治死了。我们身边的“差不多先生”通常也是害人害己：因为凡事只求“差不多”，“差不多先生”一辈子一事无成，并且还误了改革发展的大事。所有干部都应当拒当“差不多先生”，干部考核机制也应当让喊“60分万岁”的人梦碎。(评论员 杨于泽)