“马拉松式”惠民工程差的不只是钱儿

　　陕西咸阳城东近西安市的沣河森林公园，建设了7年，到现在仍未正式开园；咸阳兴平市(县级市)一座横跨渭河、连接兴平阜寨镇和西安市户县甘河镇的兴户大桥，修了14年，至今仍未竣工通车。当地一位村民表示：“我19岁的时候这座桥就开始修了，现在我都33岁了，孩子都4岁了，桥还没有修好。”

　　(3月29日中国之声《新闻纵横》)

　　14年，一座桥，政府建设，至今仍没建成，这不是资金问题，暴露出了政府对项目的粗放管理以及机制上的漏洞。做工程项目之前，就应该有风险控制意识，遇到不可控情况时，作为管理者更得有风险评估或者应急预案等。如果主观上办事拖延，客观上再管理技能缺失，同时又没有第三方监管，表面上看是干了一件让百姓失望的事，实际上，是政府公信力的坍塌。

　　“马拉松式”的惠民工程总是会有各种貌似“死结”的理由，其中，资金短缺每每被提及。其实，“死结”背后的“政府结”才是症结的根本。公园建建停停，不仅因为建设资金不够，更因为事权划分投资管理主体上的混乱。让“马拉松式”惠民工程冲刺，绝不只是单单解决资金问题。为了防止“一腔热血办坏事”，政府应该科学管理，前瞻性地规划。此外，还要建立一套有效的监督机制，增强政府有关人员的责任心，并使他们提高工作效率。（张建）