评论：基层“会多会长”是无视“八项规定”

　　“八项规定”整治会风已近两年，不少基层干部却反映他们没有时间和精力完成该做的工作，问题出在哪里？

　　基层工作人员在“开会”和“办事”之间，通常只能选择开会，“去开会”、“正在开会”、“开会还没回来”也成了岗位上暂时无人值守的“经典解释”。据新华社报道，现在仍然有很多基层会议“又多又长”。如何让这些可以不开、少开的会议“减减肥”呢？

　　扭转“会多会长”之风，先得领导们克制“想开就开”、“遇事就开”的“会瘾”。领导有压力，能否不用开会的方式向下施压？遇到问题，是否需要以开会、指示的方式解决？参观视察开一个，节前假后开两回……甚至个别“基层中的基层”的“会瘾”作祟，每天中午饭后开一个，下午下班再开一个，说的话不外乎“吹牛、画饼、批评人”，这怎么能带好队伍呢？领导召开会议，必须有规矩、有秩序，能在周会、月会上说的事，不另外开会。办公室作为会务主责部门，有必要让领导看到普通干部职工还剩多少会外时间可以“办事”。

　　主持会议的领导有责任把控会议发言质量，要求发言者言之有物，切入问题，不说空话、废话。按照传统惯例，“一把手”通常会在“压轴时段”大谈特谈，滔滔不绝，要扭转“会多会长”风，“一把手”必须严格自律。难点是，不能只因为会议质量低就给领导干部负面评价，开会是工作的一部分，会风不符合“八项规定”跟腐败的错误性质完全不同，打击、处罚等简单手段也解决不了问题。前段时间，一位市长对不熟悉业务的参会局长直言“请让熟悉情况的科长来”，引得舆论一片赞许。也许扭转基层领导的“会风”，需要看中层领导怎么做。

　　“以会议落实会议”、“把开会当成全部工作”的领导最需要转变认识，这些人平时坐镇“老板椅”，心里只装着上级的会议安排，却不去下面走一走、看一看，发现问题；自己的“全部工作”就是签字、开会和准备发言，落实上级会议精神就是开会让别人去落实，忘了自己是基层的领导，用“中层的方式”做基层的事，问题、矛盾怎么可能彻底解决？

　　“会多会长”之风明显不符合“八项规定”的要求，为什么长期刹不住？需要深思，更需要实际的整治。不能再拖了！(通讯员 胡臣臣) 戚 伟