一家三甲医院，上万台医疗设备，品牌各异、型号纷繁。

它们每天都在运转，但谁来确保每台设备都处于最佳状态？

谁来为患者的诊疗安全把关？

　　每一次“津彩”对话，都是对民企风华的真切记录。本期节目主持人孙阳对话天津市联大宏科医疗技术服务有限公司总经理徐申扬。

从“管设备”到“管资产”、“管数据”

　　“我们帮助医院把医疗设备管理运营好。”徐申扬说。

　　一家医院可能拥有上万台设备、数百个品牌、数千个型号，统一管理难度不小。而他的工作，就是从“管设备”“管资产”“管数据”这三个维度，从日常的维修维护、计量质控，到数智化全生命周期管理系统，再到设备绩效管理、设备共享等利用率优化方案，最后还包括设备物联平台和数字孪生解决方案。简言之，全方位做好医疗设备实物资产+数据资产的管理者和运营者角色。

 

为什么需要第三方？

　　很多人会问：厂家不是提供售后服务吗？

　　医疗设备常面临“重维修、轻预防、轻管理”的局面。原厂提供的更多是一种“事后响应”，即在设备出现故障后进行售后服务，但由于医疗设备的特殊性，无论从医疗安全性、有效性还是经济性的考量，都依然需要有这样一个专业的团队，利用数智化的手段对所有品牌设备进行统一的管理，这项工作既包含了日常的设备检测和预防性维护，也涵盖设备资产运营、智慧运维、物联网联、数据资产挖掘等更加复杂的议题。

技术赋能：让设备“说话”

　　联大宏科有一项王牌产品——智慧管理运维一体化数字平台。什么叫“一体化”，就是把设备的管理和运维整合到一个数字化平台上来：不同品牌、不同型号的设备，各有自己的“语言”，怎么让它们“说同一种话”？这就涉及一项行业解决方案——异构设备物联平台，即解决不同品牌、不同型号设备之间数据接入到统一平台，同时通过加装物联传感器的方式，对设备行为、状态进行监测。

　　“可以把设备想象成人体神经系统内的神经元，”徐申扬说，“神经元具有感知的功能，再用物联网络把他们串联起来，就能通过在虚拟空间里还原真实设备的运行状态，实现对医疗流程和诊疗行为的数字孪生和映射，对医院的智慧管理、智慧运营与智慧决策具有重大价值。”

 

创业初心与向善之力

　　“父亲常对我说‘言商仍向儒’。”徐申扬说。在他看来，坚持价值导向，做对客户、对社会有价值的事情，便是儒商精神。

　　这份向善的力量，也体现在他的个人行动中——他是天津市造血干细胞捐献者。

　　2011年上大学时，他参与了血样采集，留下8毫升血样录入中华造血干细胞库。去年11月，他接到配型成功的电话，经历了十多年等待后成功捐献。

　　“从入学时的8毫升血样，到挽救生命的造血干细胞捐献，我完成了一个‘闭环’。”徐申扬说。