中新网1月9日电 继在全国率先提出打造和谐企业就必须构建民主型企业作保证，并将打造民主型企业纳入今年工作思路的一项重要工作之后，中国联通河北分公司日前又加上“建立民主互信机制”的思路，这也是该公司“打造民主型企业”的重要内容和保障。

　　中国联通河北分公司总经理朱评曾提出“打造民主型企业”，即建立民主沟通机制、民主关爱机制、民主公开机制、民主决策机制和民主监督机制五种机制做保障，日前在该公司的保持共产党员先进性教育活动民主测评大会上，他进一步阐述了“建立民主互信机制，促进企业和谐发展”的思路。

　　一、为什么要提出建立民主互信机制

　　朱评说，上下级之间、部门之间、同事之间的互相信任是做好共同事业的基础，是公司内部纵向和横向精诚合作的前提，是公司上下左右关系和谐祥和的保障，公司内部方方面面的相互理解和相互信任是基业常青、事业长盛不衰的动力源泉。反过来说，没有民主互信，企业就极有可能成为一盘散沙，那么事情都不会办好。因此有必要加强互信建设，否则难以实现民主型企业。

　　员工与员工之间、部门与部门间、员工与领导之间相互信任，彼此间多一份理解，多一份信任，少一份猜测，少一份挑剔，这样公司的大好局面才能长久保持下去；大家才能一心一意搞建设、聚精会神抓发展；才能最大限度地凝聚和调动全体员工的智慧和力量。

　　朱评说，团队成员彼此间相互信任，上下同欲，团结一心，风雨同舟，精诚合作，就是一种无敌的力量，有了这种力量就没有过不了的“火焰山”，有了这种力量就能战胜任何艰难困苦，就能创造常人难以置信的奇迹。

　　朱评认为，民主互信至少有这样几条原则和特点需要把握：信任是相互的，而不是单方的要求，如只是单向追求，则没有可持续性；互信只能有利于整体利益，而不是为少数人的利益服务；是团队互信，而不是宗派内互信；互信是建筑社会法制、社会公德基础之上。

　　总之，在公司当前形势下，

　　二、如何构建互信文化机制

　　朱评认为，民主互信不能是一句口号，要做实并养成一种习惯，关键是要形成一种长效机制作保证，要把民主互信的理念体现到公司制度和运行机制上来。在公司内营造民主互信文化，从根本上要从三方面抓起。

　　(一)加强民主互信教育，努力形成和谐氛围。搞好与舆论引导和互信文化教育至关重要。

　　互信文化体现了以人为本的思想。民主型企业的核心是调动全体员工的积极性和创造性，目的是为了促进企业更快更好地发展，要让广大职工在为企业做出贡献的同时，享受到改革发展带来的成果。建设民主互信文化的实质目的，是为了让大家在一种宽松和谐的环境中快乐地工作、快乐地生活，而绝不是为摆花架子，搞形式主义。

　　要培养集体主义思想，发挥整个集体的优势，维护集体的利益，企业就是大家庭。

　　要把企业视为所有成员的共同体。强调员工对企业忠诚，强调员工之间合作，领导关爱员工，增强员工归属感，稳定员工队伍。企业内员工有能力大小、贡献大小、职位高低之分，但每个的价值都是客观存在的。

　　要让员工学会换位思考。每位员工都处在公司不同岗位，都承担着不同的任务和职责，每个人所处的环境不同，所受教育不同，所经的阅历不同，因此对事物的认识和判断自然会有差异。这是正常的。当自己思想认识和现实生活发生冲突时，要学会冷静分析原因，学会换位思考，学会宽容与理解，学会冷静、妥善处理问题。

　　(二)领导干部身体力行，充分尊重信赖员工

　　朱评强调，搞好企业民主互信文化建设，各级领导干部的模范表率作用是关键。

　　要调整好心态，各级领导者要放下架子，常怀一种“归零”心态，常想“我是一个兵”，置身于群众之中，与群从打成一片，真情对待员工；要倡导五湖四海，不要搞个人主义的小圈子、小帮派；三人行必有我师，要多看别人的长处，多学别人优点，多想自己的不足；领导也不是万能，领导不是神仙，也有空档，职位高并不等于什么能力都强；要虚怀若谷，胸襟开阔，要有容人之量，允许部下犯错误，特别是犯合理的错误，要多为员工提供锻炼的机会；管理不是控制而是关心，一个杰出的领导者，必定是一个高明的授权人；学会尊重员工，相信员工，学会适应别人；沟通是一切成功的源泉；言行和谐一致，各级领导者以身作则、身先士卒本身就是无言号令。

　　(三)员工要积极配合，主动支持理解领导工作

　　朱评认为，信任是相互的。各级领导能够做到时时处处关爱员工、尊重员工、信任员工，那么，相信员工也会全力信任支持领导工作，尽职尽责地把工作做好。

　　员工至少要做到三个方面：多支持、多理解和信任领导；确实把对领导的信任变成干好工作的动力；要敢于和善于向上级提各种合理化建议。

　　朱评说，大家在一种宽松和谐环境中和睦相处，快乐地工作、快乐地生活、快乐地学习，共同促进公司健康快速持续地发展，这才是创建民主型企业的真正目的。