国资委新掌门很低调 曾在质检总局推多项创新(2)

　　如果说“大质检文化”是质检系统内部聚力的话，那么，“大质检工作机制”则是整合全社会的资源，形成对产品质量全社会齐抓共管的态势。

　　三鹿牌婴幼儿奶粉事件让质检系统深刻反思：产品质量既不能靠质检系统一家包打天下，也不能靠质检人员给企业当保姆，或者玩“猫捉老鼠”的游戏。怎么办？

　　于是，王勇为核心的质检总局局党组提出了“大质量工作机制”，即16字方针，“依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品”。一位质检总局内部人士表示，“从过去4个字的‘监管产品’到现在的16字方针，这是一个质的飞跃”。

　　最重要的是，在王勇的任内，质检系统对企业的管理理念发生了质的变化。过去，质检系统对企业仅仅是在“监管”，现在则是调动企业的积极性，树立诚信氛围，鼓励企业自觉地生产质量可靠的产品。这不仅改变了过去质检系统与企业的对立状态，也减少了摩擦，更重要的是减少了质量安全问题。

　　据记者了解，目前，“两大”已经在全国的质检系统全面开展。

　　如果说三鹿牌婴幼儿奶粉事件让质检总局这个部委形象被迫减分的话，那么王勇作为质检总局局长的身份调任国资掌门，则让质检总局的形象大大加分。一位质检总局内部人士说：“这一任命是对全国22万质检干部队伍的鼓舞。”

　　2008年，王勇临危受命，主帅质检总局的近两年间，提交了一份较为完美的工作答卷；而今，履新国资委的他又会如何作为？继续推进央企重组、央企进一步“做大做强”、抑制行业垄断等等，都是他需要解答的新难题。

　　通过李荣融时代的重组，进入世界500强的央企从2003年的6家增加到了2010年的30家，但它们能否具备与之匹配的企业竞争力则依然存疑。央企数量在减少，但垄断红利在增加，这些都饱受市场诟病，也是王勇必须要直面的难题。业内人士分析，“央企人事制度改革可能会成为王勇上任的应有之义”。