中国奢侈品牌的希望 传承悠久的中华传统文化(2)

　　“法国奢侈品是一个故事，一个真实的故事。没有了这个故事，就没有了灵魂，品牌一无是处。”

　　爱玛仕创始人蒂耶里·爱玛仕1837年开设马具店。他和他的后人不断改良产品，荣获多个国际荣誉。他又把传统的马鞍缝制工艺活用于其它产品中，包括手袋和皮包，如今生产丝巾、配饰、皮具、香水等多种产品。但它却从来不曾忘记历史，通过设计有关马的主题来不断重复的历史和品牌故事。

　　经典：传统工艺现代运营

　　“ 创 新 是 奢 侈 品 工 业 的D N A，”波克娜指出，“这一行业每次进步都离不开创新。”她举例说，在高级服装行业中，克里斯汀·迪奥、乔治·阿玛尼、伊芙·圣洛朗等设计师个个都是创新者。正是他们的创新思想，使得高级时装行业不断推陈出新，创造经典。迪奥本人曾说：“我们不是裁缝，我们是思想的制造者。”

　　一直以来，服装行业的创新与时代潮流、与大众时尚紧密结合与互动。20世纪60年代，英美校园风气开始影响法国服装设计师。大批设计师突破传统，设计出奇出新。例如，皮尔·卡丹就从中国吸取灵感，第一次在巴黎大学组织策划了时装展示，学生们穿着他根据中山装(波希娜解释为“毛领服装”)设计的服装。因此，每种时尚都会刻有它的时代烙印。

　　此外，营销方式也不断创新。波克娜说，时尚女王可可·夏奈尔本人也是商业经营模式的设计者。她当年经营的店铺不单纯出售服饰，甚至充当着时装顾问的角色。而路易威登甚至连店铺都设计得跟博物馆一样，目的就是吸引顾客。香奈儿集团还投资电影工业，拍摄创始人可可·夏奈尔的传记电影大获成功，香奈儿品牌形象因此更深入人心。

　　奢侈品业紧跟信息时代步伐，从店铺、杂志覆盖至电视、网络，各种新式体验活动成为奢侈品营销公关的手段。

　　融资：顺应全球化

　　上个世纪八、九十年代，奢侈品企业顺应全球化浪潮，开始了集团 化 、 资 本 化 运 作 ， 它 们 发 行 股票，到金融市场融资，然后发展品牌。1987年，路易威登与酩悦·轩尼诗合并，组建LV M H集团，随后开始集团化运作，对外通过上市融资，大举收购知名品牌；对内部允许各品牌保留独立经营权，共用集团零售渠道。

　　成立于1975年的保乐力加集团，正是通过资本运作而不断扩张壮大的。几乎每两年，公司都会有大规模的扩张，收购新的品牌。买入芝华士、马爹利、绝对伏特加等高档酒品牌使集团逐渐成为行业巨头。

　　“这种通过收购来扩大企业规模的模式是需要资金和决策力来支持的，”保乐利加公共关系负责人娜塔莉·德·罗什舒瓦对记者说，“芝华士、绝对伏特加这样的品牌的收购成本对于很多人来说是天价，但收购这些品牌之后会给企业发展带来巨大动力。”