教育培训成风投目标 投资幼儿园须做长线准备(3)

　　不过，一旦引入了风投，从资金到位的那一天开始，企业就等于上了发条停不下来了，为了风投提出的在一年或几年后要达到的指标而快速运转。2006年，毕晓阳曾经成立了一家公司专门研究幼儿园的标准化管理，为引入投资做准备，后来她放弃了这条路。她觉得，做幼儿园责任重大，还是先稳妥地发展，把课程体系、人才储备等地基做牢了，再去扩张。但现在面对资金瓶颈，她需要重新作出抉择。

　　连锁加盟的隐忧

　　国内比较有特色的如汇佳、红黄蓝、美格等幼儿园品牌，从一家发展到几家或是几十家，花费了近10年的时间。而近几年，有的幼儿园品牌依靠连锁加盟的方式，从一出现就快速扩张，速度惊人，一年就能开出100多家。有的则号称在全国有几百甚至上千家连锁幼儿园。

　　连锁的快速复制优势真的能让这些幼儿园品牌大放异彩吗?

　　“所有做幼儿园加盟的企业都会承诺加盟商在理念、经营模式的品质上不走样，可是加盟必然会有不好掌控的地方。很多品牌都是加盟得快，脱离得也快。有的加盟商今年加盟了，明年步入正轨后，就不再交加盟费，与总部脱钩。有些情况是总部不可控的。”一位不愿透露姓名的直营幼儿园负责人向《中国经营报》记者表示。

　　记者以加盟者的身份向广州一家规模较大的幼教连锁机构咨询，被告知，加盟后可获得的总部指导包括每年一周左右的总部培训，也可以由总部派园长进行3～5天的指导。这些短暂的培训和指导对于一个全新的幼儿园能够起到怎样的作用，很难预测。

　　连锁加盟需要总部有强大的实力支撑，这不是简单的品牌或是课件、教具给予，而是标准化的体系以及强大的培训指导能力和人才输出。在2008年融资后，红黄蓝暂停了8个月的加盟业务。“放弃短期的利益，是为了重新梳理模式，加大科研和标准化研究投入，为下一步更好支撑发展做准备。”史燕来告诉记者，如今，红黄蓝为加盟园提供了一套完整、系统、操作性强的标准化服务内容，有大大小小20本标准化手册，让投资人遇到难题时可以随时找到解决办法，在经营规模扩大的同时保证连锁的品质。

　　当然，连锁加盟肯定是幼儿园品牌快速发展的必经之路。任何一个行业都会经历从最初的跑马圈地到后来的大鱼吃小鱼的阶段，民办幼儿园市场也是如此。民办幼儿园从出现到崛起，也不过刚经历短暂的10多年时间，未来必将是大浪淘沙，发展过快或是过慢的企业都将经受考验。而在保持高速增长的情况下，幼儿园品牌能否成功复制自身模式，强大的基础和充分的准备则是最终制胜的关键。

　　　风险之二：人才瓶颈

　　　　一天之内从园长到老师集体跳槽

　　　　人才羁绊发展脚步

　　几年前，北京一家幼儿园曾经出现过在某一天从园长到老师集体跳槽的新闻。可想而知一早来上学的孩子和家长望着空空的幼儿园，会是怎样的惊愕。

　　在竞争的刺激下，幼教人才的缺乏让许多竞争对手之间相互挖角。一些幼师甚至只是为了对方待遇稍高一些，就弃手头的工作于不顾，选择了跳槽。“个人或机构投资民办幼儿园，首要条件就是人才。一个富有爱心和教育责任感、洞悉早教市场规律、具备高效执行力的专业团队，是成功的基石。”红黄蓝早教机构董事长史燕来对此很感慨，不能因为追求速度和规模而忽视了人才的储备，否则将得不偿失。