教育培训成风投目标 投资幼儿园须做长线准备(4)

　　幼师的职业心态重塑

　　“对于幼儿园老师的要求，不仅仅是需要其具备怎样出众的才艺，更重要的是要对这一职业有发自内心的喜爱。”这一点，美格双语幼儿园董事长毕晓阳有深刻的体会。她曾经也是唯一一次打广告招聘师资，以不错的待遇招来了一批各方面才艺都出众的老师，可是半年之内大多数老师都流失了。究其原因她发现，园里有很多细节要求让老师觉得执行有难度，如园内要求老师每次与孩子说话必须蹲下来，以给孩子平等的感受等等。这样一来，每位老师每天必须蹲很多次，这些走掉的人不喜欢，也没有耐心这样做。类似这样的细节，对许多年轻老师来说是不可承受之重。

　　其实，有相当多走上幼师职业的人，是由于当初没有考取理想的大学，而被迫选择了幼师专业。对于这一职业，他们只看做是一种谋生的工具，对孩子缺乏发自内心的喜爱。因此，要招聘来好的老师，或是培养出有爱心并具有较高水准的老师并不是件容易的事。

　　为了改变年轻老师普遍被动的心态，重塑老师的职业心理和事业，毕晓阳花了很多工夫，为他们进行职业规划，指明了从老师到班长、年级组长、主任、园长的升职路径，并要求每一位园长都要培养一名储备园长，为将来的扩张做准备。毕晓阳算了一笔账，园长是最核心的人才，如果现在5个园都储备了园长，等下一步再开5个园时，立刻就能派上用场，而且这些园长都是美格理念培养出来的，不需要再重新培训。

　　　人才储备是扩张基础

　　可在老师看来，他们的离职更多还是受到了工资水平的影响。“幼儿园收孩子的学费很高，但给幼师的工资却很低，比如在北京，行业平均水平在1200～1700元，虽然包吃包住，但再高也高不上去了。”一位幼师感慨。而幼儿园品牌要实现扩张，人才的储备是至关重要的。对此，香港伟才国际幼儿园商务经理周国军认为，民营幼儿园也是家普通企业，由于没有财政的支持和减免税政策，普遍面临盈利的压力，付更高的薪酬并不实际。只有当该行业有更高的盈利能力时，才可能提高幼师薪资在整个运营成本中的比例。现在，在薪酬无法提高的情况下，幼儿园除了向同行挖角，就是把竞争链条前置到学校，提前向就业形势不好的幼教学校“预订”毕业生。

　　人才储备，决定着一个幼儿园品牌能否成功扩张。如果一个幼儿园招收100名孩子，通常需要20～30名幼师。如果一个幼教品牌每年开设10家幼儿园，就需要200～300名合格的幼师。因此，上规模的幼儿园为了更好的扩张和复制，纷纷开设了自己的培训学院或项目，亲手培育人才。

　　2009年，红黄蓝与美国Intrax开展Auparecare育幼师项目合作，培养和往美国输送育幼师，还承办人力资源和社会保障部中国就业指导中心的亲子咨询师CETTIC岗位培训项目。而Auparecare育幼师项目，也为红黄蓝打开了一个国际交流的窗口，能够了解更多国外先进的育儿理念和方法。那些从Auparecare培训回国的人才，也成为了红黄蓝的人才储备。

　　更为综合性的汇佳则在自己的汇佳大学内开设了幼教专业，目前有1000名在校学生，将来可选择汇佳的幼儿园择业。而即使旗下幼儿园分支全部都是直营，他们也会定期培训。