韩寒创业启示录：慢公司的“守望”哲学(2)

　　文艺评论家殷谦评价这个被自由知识分子着力打造的精神偶像韩寒：“文采是他生来俱有的东西，真正让读者震撼的是他的新奇怪异的思想，还有他那些让‘保守派’们感到不可思议的对一些现实问题的观点和立场。”

　　那么，是不是韩寒的社会影响力就可以完全诠释了《独唱团》的成功?

　　让我们来随便拿来一条微博改编一下，杜撰这样一个场景，然后再端详这个案例，如果它可以算作一个商业案例的话：

　　“微博时代一切从简：跟大家分享下，我们《独唱团》的控股公司SingInTheTeam.com刚完成一轮3500万美金融资。自信资本，银沙江创投为本轮投资者，高兴资本提供咨询。感谢大家支持。希望我们的团队以此作为"唱得更好"的鞭策，为全球X民提供更好作品与服务。期待与更多中国XX携手在全球XXX舞台绽放。”(上述机构纯属虚构)

　　富有或寒酸，张扬或低调，你喜欢那个独唱团?

　　我相信一定有人喜欢前者。这是一个爱“快公司”的时代：“复制一个模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”，“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的心中都有一个数字媒体帝国的梦!

　　我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。

　　关于《独唱团》，韩寒还做过这样一个关于细节和品质的注解：“我的确会更多的为作者和读者考虑，比如第一期有一个人物漫画肖像，是一个裸男拿着枪的，他的手臂上刻着爱日两个字，因为那是一组漫画故事，爱日是主人公的喜好，他就喜欢乱搞。但是没有了上下文的联系，就很容易被假爱国主义者做文章。我怕读者和作者受到骚扰，追回和销毁了五十万个封面，两万张海报和第一批印刷完的杂志，损失近百万。”

　　的确，《合唱团》的故事发乎于情止乎于礼，有着对消费者最起码的尊重和礼貌。

　　过去数年，一个拿着初中毕业文凭的倔强文学少年，用他“近乎初级”的数学能力和逻辑能力来挑战着这个社会的弊端，他几近成功;今天韩寒用他的一本小杂志来向我们传递另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。

　　王雨豪 雷珂投资董事长