企业精神领袖“隐退计”：最优隐退时机三要素(5)

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　　最吸引眼球的隐退：比尔·盖茨

　　2008年7月1日，IT帝国的巨人比尔·盖茨不再负责公司的日常管理工作，而将更多时间用于盖茨基金会的全球健康和教育工作。此前，这位长期以来的世界首富已宣布将他580亿美元的财富悉数捐给盖茨基金会。盖茨表示，他今后将致力于根除疟疾和艾滋病，帮助发展中国家的贫困人口发展农业和能源，解决生存问题。也许几十年后，当提起比尔·盖茨的名字的时候，人们首先想到的不再是微软和视窗，而是一个慈善家的博爱，一种在个人成功实现之后的精神追求。

　　最扑朔迷离的隐退：任正非

　　早在多年前就希望谋划一场自己逐渐退隐，新班子逐渐接手的隐退大戏，只是至今仍未实现。在公司会议中任正非一再表示，因担心自己的直言直语不能给公司以好的发展，等华为上市后，他就不再担任CEO一职。在此之前，已有过类似情况出现，2007年，华为的“辞职门”事件中，任正非作态在董事会的挽留中无奈继续担任CEO一职，当前华为是否上市万众瞩目，那么任正非的接班人能否很快出现呢？

　　最具营销色彩的隐退：牛根生

　　2010年6月，牛根生由蒙牛公司的执行董事职务调任为非执行董事，但调任后仍留任董事会主席。前期炒得沸沸扬扬的“后牛根生时代”“总裁选秀”等各种老牛隐退风波后，最终得出这样令众人无语的结果。以营销见长的蒙牛，在牛根生退隐上，也赚足了眼球，此举更类似于一场营销活动。

　　最利落的隐退：施振荣

　　六年前，台湾PC教父施振荣选择在自己60岁生日时退隐，随后的几年，总有人追问，施振荣是否真的退隐了？外界看多了商业领袖们退隐复出的戏码，总以为未来的某一天，施振荣会重掌Acer。六年过去了，施振荣一手创立的“泛宏集团”退出舞台，三家独立运作的公司交由职业经理人团队管理。施振荣则公开表示：“退休后，Acer将不会为自己设立荣誉董事长或荣誉集团总裁等名位，我是完全放手交棒，不会幕后掌权。”

　　最潇洒的隐退：李宁

　　2008年奥运会，李宁出尽了风头，但是谁能想到上一次李宁出现在公众眼前是什么时候？对于李宁来说，无所谓隐退不隐退，从来都没有进入过，何来隐退呢？20年间，李宁拍电影、办体操学校、读法律、学EMBA 、研究中国历史，唯独从一开始就和商业世界保持距离。奥运会过后，有消息传出，李宁隐有退意，甚至连股东都不想做了，那么对于李宁来说，什么是隐退呢？(来源：管理学家)