称谓变化并非文字游戏 董事长和CEO：分还是合？(4)

　　刍议分与合

　　——以我国公司制企业的董事长、CEO设立为例

　　徐金发 浙江大学管理学院企业管理系教授、浙江大学企业成长研究中心主任

　　改革开放三十多年，我国企业制度发生了翻天覆地的变化。其根本性标志是，以有限责任为本质特征的现代公司成为我国企业制度的基本形态，其中包括：上市公司1700余家(2009年)，市值数万亿元，与此同时数以千万计的有限责任公司遍布全国各行各业。

　　西方国家建立、健全现代公司制度花费了数百年的时间，而我国将这一过程浓缩为了三十多年。在这种情况下，我国企业在建设现代公司制度的过程中，遇到的难题肯定大大超过西方发达国家，他们有的问题，我们肯定也会有；而他们没有的问题，我们说不定还会有。诸如，现代公司究竟归谁所有？谁在管理这些公司？他们的目的又是什么？怎样调动公司管理者的积极性？如何监督公司管理者的行为？……这些都是西方现代公司管理中的经典课题，争议持续至今。而这些问题也都被我国企业遇到过了，只是这方面系统的理论研究缺失，导致企业们只能在实践中摸着石头过河。就比如说吧，在我国现代公司中，董事长、CEO两个职务或称岗位，或称两项职能活动，究竟是分设好，还有合兼(一肩挑)好？有人就说了，此事在企业内的公司章程，在企业外的《公司法》中都已经讲的很明白了，人家制度中早都已经规定好了。乍一听，这种说法挺有道理。可现实情况是不是这样呢？你先别着急，先来听我讲几段我的亲身经历。然后你就会明白，丰富的实践活动远比这制度规定要生动得多，有趣得多。

　　案例一。上个世纪90年代中期，本人有幸参与策划并实施了浙江康恩贝制药股份有限公司(当时尚未上市，以下简称“康恩贝”)购并浙江凤凰化工股份有限公司(以下简称“凤凰化工”)项目。凤凰化工在计划经济时期曾经无限风光，取得了很多辉煌的业绩。但是随着市场环境的变化，加之公司内部管理问题突出，导致凤凰化工经营业绩下降，最终被康恩贝购并。

　　那么凤凰化工的内部究竟在管理上出现了什么问题呢？其实就是凤凰化工当时的董事长兼了总经理，同时还兼了党委书记。这样一来，整个企业的经营管理权力全部集中在了一个人身上，致使公司的投资决策和人事安排频频出现问题，把企业推到了濒临亏损的边缘。

　　案例二。今年6月，浙江一家很有名的上市公司董秘通知我，让我以独立董事身份出席公司临时董事会，内容是面试拟招聘的一名职业经理出任CEO。议案由公司董事长提议。该公司是从民营企业改制而成的上市公司，而公司的创始人一直身兼董事长和总经理两职。但是这位创始人前不久却向董事会提议，希望董事长与总经理两职分设，并面向社会招聘职业经理人出任CEO，开出7位数的年薪。这位创始人要寻找一名CEO的理由很特别：董事长、CEO一肩挑，吃不消了，提议分设，以利于公司运营，以利于管理者提高经营管理决策水平。最终经过层层面试，董事会敲定了一名CEO人选。

　　案例三。万向集团是以原杭州万向节厂为核心发展起来的一个跨行业、跨所有制、跨国的大型企业集团。鲁冠球为企业创始人，曾任万向集团公司及所属万向钱潮股份有限公司(上市公司)董事长兼总经理。由于年龄原因，鲁于前几年卸任，并退出管理岗位，让位于其子，同时鲁的其他几个女儿分别担任万向集团公司下属子公司的法定代表人。

　　案例四。杭州大路实业有限公司是一家生产水泵、电机、造纸机等产品的中型机械制造企业，资产达2亿余元。公司创始人屠锦秀在这些领域拼搏30多年，终于让企业机械制造业中有了一席之地。他身兼董事长、总经理于一身，其余一个儿子、一个女儿以及一个女婿共三人，一人管一片，分别担任企业中三个事业部的经理。

　　以上几个简单案例，大致可以说明，在我国现代公司中，董事长和CEO两个位子有合有分，合合分分，存在着先合后分，合多分少，家族承续等特点。其中的原因当然是多方面的，如公司形成的社会、历史、文化因素，公司所处行业因素，企业发展的周期等；还有企业家个人原因，如性格、脾气、价格观、理念及身体条件等等。下面从公司形成的过程看看两个位子的合与分。需要说明的是，本文中所说的CEO为职业经理人，而且主要是指公司企业中纯粹从事管理活动的那些管理者；而董事长则主要指代表企业所有者的公司企业法定代表人。