国美苏宁不惧新一轮外资连锁入华(3)

　　另外，麦德龙还要求每一家万得城门店的店长必须持有门店10%的股份，以保证员工利益与股东利益的一致，最大限度调动门店负责人的经营积极性。

　　富士康参股：鸿海通路帝国的扩张

　　在万得城中国首店开业典礼上，除了麦德龙集团董事会主席柯德斯之外，最受关注的非台湾鸿海精密集团董事长郭台铭莫属，原因自然是因为鸿海旗下的富士康科技集团拥有万得城25%的股份，而这背后也显示了这家全球最大代工企业进军消费电子流通领域的新战略选择。

　　对此，郭台铭也坦称，联手麦德龙进军流通业是富士康适应中国由“世界工厂”转变为“世界市场”而迈出的第一步。

　　在产业观察员刘彦看来，富士康携手麦德龙进入家电零售业表面看来似乎有些突兀，但其实是情势使然。作为一家代工企业，低于3%的代工利润、越来越规范的用工法则、不断上涨的人工成本以及环境污染的成本等一系列考量使得富士康面临巨大的考验，仅仅用廉价劳动力加密集式的劳工管理手段创造利润和进行出口的模式已经走到了极点。

　　事实上，自2001年投资入主赛博数码广场起，鸿海的转型之路已走了近十年，但进展并不如意。

　　2001年，郭台铭入主赛博数码广场，并把赛博数码的开店计划从原来的50家提高到500家。2003年赛博全中国大扩张，店数达53家，但由于业绩不佳产生巨幅亏损，不得不于2004年大规模关店。经过多次调整，赛博数码广场目前在20个城市保留了34家门店。

　　2004年，富士康在深圳设立了数码捷豹商贸物流公司，并从亚太第一大渠道商联强国际挖来不少管理精英，其目的是将数码捷豹建成类似联强国际的上游3C配销渠道。但数码捷 豹 的 复 制 之 举 遭 遇 水 土 不 服 ，2005年，成立仅一年的捷豹宣布歇业。

　　富士康显然不甘心渠道的失败。而据负责渠道扩张的富士康科技集团通路事业群董事长胡国辉说，参股万得城是富士康渠道扩张计划的一部分。有分析人士认为，万得城的开张意味着富士康集团进军中国电子零售业取得重要进展。

　　“从产业发展的趋势及目前市场环境来看，利用廉价劳动力的加工制造模式对于企业来说不是长久之计，富士康走出这一步必定是经过深思熟虑长久布局的结果。”长期关注富士康的东南大学法学院教授张马林也认为，转战电子零售市场对于富士康来说是基于自身优势的选择。