民族品牌保卫战：可乐秘方争夺案天府胜百事(2)

　　钱黄说，这个配方是独具东方特色的中医配方，也是整个商业秘密和商业竞争力的核心。一边是世界数一数二的碳酸类饮料巨头，一边是当时占据国内近8成可乐市场的"中国第一可乐品牌"，按照双方的约定，合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%，但合资后天府的品牌却被雪藏。两年后的1996年，天府的产销量只剩下27%。2007年这个比例已经低到0.5%，天府可乐这个黄金品牌已经形同消亡。同时由于债务缠身，2006年，天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。

　　中外合资——民族品牌保卫战

　　与天府一样，上世纪80年代我国的"八大名牌"饮料，除健力宝外，都与可口可乐和百事可乐进行了合资，但无一例外目前全被"边缘化"了。

　　在我国的其他行业，有的企业境遇也和饮料行业类似。在化妆品市场，国外品牌已占据75%的市场份额；在啤酒行业，年产5万吨以上的60家企业中有72%被合资；在洗涤用品市场，4大年产超8万吨的洗衣粉厂被外商"吃掉"3个。那么，中国的民族品牌保卫战该如何进行？

　　经过长达两年的诉讼，天府可乐终于获得了胜利，并成功拿回了被百事可乐夺走的配方。在钱黄看来，天府要想重获新生还需要更多的工作要做，这其中的第一步就是：商标。

　　钱黄：我们会启动天府商标的诉讼，请求人民法院依法判定我们当年天府的所谓商标转让的无效，并要求百事公司赔偿巨额的商标使用费和商标减值损失费。

　　韩保江：合资往往同床异梦 面和心不合

　　在中国改革开放30年间，像天府可乐这样丧失老字号品牌的绝非个案。用品牌专家李光斗的话说，跨国公司对中国品牌的策略历来都是："打得赢就打，打不赢就卖，卖了之后就束之高阁。"有的外商会有意把中方品牌安排在低档产品上，或干脆将中方品牌弃之不用，使其渐渐被消费者淡忘。当年在电视上广告铺天盖地的沙市日化"活力28"洗衣粉就是在与德国汉高集团合资后被束之高阁的。有过同样遭遇的还有熊猫洗衣粉、美加净、"香雪海"冰箱等。中央党校经济学教授韩保江说：

　　韩保江：过去我们想利用外国的这种资本，利用外国的管理，利用外国的技术提升我们过去民族企业和民族品牌的发展能力，但由于不同的文化，特别是不同的机制，导致往往这种合作同床异梦，面和心不和。

　　拯救品牌之路还有多远？

　　韩保江说，目前在我国资本合资的过程中，知识产权如何合作是我们要考虑的。世界知识产权组织的报告显示，国际金融危机以来，在全球发明专利申请与授权总量增速放缓的情况下，中国却保持旺盛增长。然而创业难、守业更难。中国名牌战略推进委员会副主任艾丰说：“我们在给全世界做产品，结果，品牌的荣光和丰厚的利润给了别人，消耗和污染全留给了自己。”那么，拯救品牌之路还有多远呢？韩保江教授给出了答案。

　　韩保江：合作不是拯救中国品牌的更好的方式，拯救中国品牌说到底还是要靠自己如何去打造品牌、创造品牌，然后增加相应的资本投入，不断的扩展规模才是唯一的出路。通过利用民族品牌，民族市场的这样一个天然联系，捍卫民族品牌在老百姓心目当中的地位。 (记者车丽)