中新网乌镇11月5日电(奚金燕 李金磊 佟奕萱)当AI以月为单位迭代，当大模型从“写诗作画”走向“开车看病”，一种普遍的焦虑正在蔓延：我会被替代吗？我们该如何与AI相处？

　　在2026年世界互联网大会乌镇峰会互联网企业家论坛上，多位企业掌舵人给出了各自的思考——答案不在于对抗技术，而在于重新定义人与AI的边界与分工。

　　面对AI替代焦虑，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳给出的药方直截了当：持续适应、主动学习。他将商业模式与岗位的迭代视为常态，并以诺基亚错失智能手机浪潮为镜鉴——“不主动进化就会被时代淘汰，唯有持续调整，才能抓住AI时代的新机会。”

　　这一判断的深层逻辑在于：AI焦虑的本质并非技术本身，而是个体与企业进化速度与技术迭代速度之间的落差。弥合这一落差，靠的不是抵制，而是学习能力的重构。

　　然而，主动学习不等于全盘拥抱。张朝阳对“智能互联网”保持了辩证审视：AI提升信息效率，但互联网承载的人与人的情感连接、心灵交流。近期，搜狐创新推出“关注流”产品作为平衡补充，主打真人自发推荐的社交分发逻辑。

　　“社交往往不需要高效，需要保留松弛与真实。”张朝阳认为社交产品应守住技术边界，警惕唯技术主义，拒绝依靠静态标签由AI强行匹配社交对象，避免“机器裹挟真人社交”。

　　这提供了一个重要启示：人机和谐共生的前提，是承认某些人类价值恰恰存在于技术退让之处。真实社交中那些低效的、偶然的、不可计算的瞬间，正是人之为人的确证。将真人社交视作搜狐突围的突破口，本身就是对这一判断的商业验证。

　　蔚来创始人、董事长、CEO李斌则从产业落地角度给出了AI价值的正向量尺。他认为，智能电动汽车已成为规模最大的AI应用产业，而智能驾驶最大的意义“不是让出租车司机、网约车司机失去工作，而是解放精力、减少事故”。

　　“AI的价值是让人的工作更轻松、更安全，而不是剥夺人类存在的意义。”李斌认为。

　　这一表述将人机关系的焦点从“替代谁”转向“解放什么”。当AI承担重复性、高危性劳动，人类得以转向更具创造性与安全性的工作——这不是零和博弈，而是劳动价值的重新分配。

　　知乎创始人、董事长兼CEO周源将当前AI浪潮定位为“人类历史上最大规模的一次知识迁移”——继书本、互联网之后，人类积累的知识正被批量迁移到AI之中。但他强调，这场迁移的终点“不是模型本身，而是更好地为人服务”。

　　周源同时揭示了焦虑的另一面：知乎2025年度之问“到底什么是真的”，折射出公众对AI幻觉与真实性的普遍焦虑。而当数字鸿沟加速演变为“智能鸿沟”，技术红利的分配并不对等——商业定价、渠道分发的成本结构并未掌握在中小企业手中。他因此建议掌握技术能力的平台开放更多创新机会，为中小企业提供分配红利的空间。

　　从这场“乌镇对话”中，人机和谐共生的路径或许清晰：于个体，是以持续学习对冲替代焦虑，将AI作为能力延伸而非岗位威胁；于企业，是守住技术边界，在效率与真实之间保持张力，同时推动技术红利向中小企业溢出；于产业，是以“解放人、服务人、成就人”为价值锚点，让AI从数字世界走向物理世界时始终不偏离人的坐标。

　　AI不会取代人类，但会取代不愿进化的思维。和谐共生不是技术对人的让步，而是人在技术浪潮中重新确认自身不可替代性的过程。正如张朝阳所言，持续调整才能抓住新机会——对个体如此，对企业如此，对人与AI的关系，亦如此。(完)