但成立公司的过程，却不像他们想象的那么简单。

　　“你这个东西可能是非法的哟！”虽有市柑办和李市镇两级领导出面协调，当地一家会计师事务所依然拒绝评估农民的土地经营权，“除非有这方面的文件下来”。

　　垂头丧气的农民发现，验资、登记……前边还有更多的拦路虎，眼看着成立“股田制”公司的创意难逃夭折噩运，国家开发银行的深度参与带来新的希望。2005年4月，这个政策性银行在村里召开全村动员大会，得到绝大多数农民的拥护。

　　从2005年7月1日开始筹备的公司千呼万唤终出来，到11月底终告成立。

　　这是重庆第一个——也许是全国第一个——以土地承包经营权折资入股的公司，在官方尚未清晰表达土地流转的明确立场之前，这个“股田制公司”是一个不折不扣沿着政策“红线”打出的“擦边球”。

　　在自家的公司打工

　　成立农民公司的最大初衷，是打造融资平台。对于柑橘这个周期较长的产业而言，规模种植的前期投入让农民吃不消。他们需要钱，却贷不到款。成立公司了，就能解决融资主体资格问题。

　　成立公司的运作过程伴随着巨大的法律、政策风险——评估师事务所不敢评估公司资产，会计师事务所不敢验资，工商部门不敢注册登记——“你这个东西可能是非法的哟！”

　　因为看好公司项目的前途，国家开发银行愿意贷款给规划中的公司，这个政策性银行的深度参与，让公司避免夭折。经政府、银行、农户多方努力，重庆嘉润会计师事务所有限责任公司开展了评估——费用至今未支付。

　　2005年10月，仁伟公司这个能对外独立承担责任的法人实体终告成立。公司通过了自己的章程，实行所有权与经营权的分离，由公司的最高权力机关——股东大会选举产生新的董事会，董事长兼任总经理，脱产抓管理。

　　公司76户农民中的24户，由股东推选、自愿参加果苗管理，4到6个月时间里，他们在自己的公司里打工，每天每人能挣30多元。另外的6到8个月，他们耕种自家剩下的田地，和以前相比，收入有了很大改观。

　　这些“股东”很快发现，以前管护自家的果苗时爱怎么弄就怎么弄，但打工挣钱就没这么随意了。他们与公司签订投资目标和生长目标责任书，分片包干，责任到人，必须在公司的调控下，实施统一技术、统一治虫、统一施肥、统一中耕除草、统一冬季清园、统一采果交果。每一年，柑橘株高、树冠直径都有可以量化的生长目标，超过这个量，就有奖，如果有两次检查未达到考察值，则出局。

　　“股东”收入有望翻番

　　国家开发银行重庆分行已承诺为仁伟公司贷款60万元，现已到位38万元——成立公司后，牌坊村农民发展柑橘的融资、投入瓶颈解决了。

　　公司的集约化经营，让更多农民没有后顾之忧地从土地中解放了出来。76户农民股东中，有120多名“正劳力(按：指18至60岁的男性)”。其中，只有4人在公司打工，其他的100多号“正劳力”，把土地交给公司等着分红，自己外出打工挣钱。

　　推行科学管护的公司运行良好，实现了标准化生产，新技术得以不打折扣地使用。去年，重庆遭遇百年一遇的特大旱灾，仁伟公司的1万多株柑橘树只死了3株，而村里未加入公司的散户，合计死掉3000多株。

　　公司统一购置生产资料，降低了供应成本。前年，统一购入30吨肥料、500公斤农药，同期相比，成本下降了1万元。公司统一与合作企业签订合同，实行最低收购保护价，降低了交易成本。

　　“以前，不少家庭全家出去打工，没人管护果苗，遭了虫害，我们这些管护很好的果苗也被感染了，我都不想搞柑橘了。”牌坊村3社陈位民说，现在公司统一管护，苗子长得很好。

　　种种好处让那些未进入公司的农民羡慕。“贷款加入公司我都愿意！”3社的刘泽华说。

　　以前，牌坊村农民来自土地的年农业纯收入不到1000元／人。“我估计到2015年,柑橘见成效了，大家的年农业纯收入能达到3000元／人。”牌坊村村长、仁伟公司监事长李贵才说。(记者 田文生)

[上一页]  [1]  [2]