中新社北京二月七日电 题 ：光大银行转型渐显轮廓 折射股份制银行发展前路

　　中新社记者 魏晞

　　在日前国内一系列金融、财经年度评选中，此前表现低调的光大银行连获“最具创新银行”奖、“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”等大奖。在这一系列“巧合”的背后，包括光大银行在内的股份制商业银行转型发展的轮廓亦逐渐显现。

　　回顾中国银行业经营转型的话题，时间可追溯到二00五年。

　　当年九月二日，在云南腾冲召开的全国股份制商业银行行长联席会议，把“资本约束与商业银行经营转型”的主题推到了台前，十二家股份制商业银行行长取得一个共识：必须进行经营战略转型，早日实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式的转变，走一条较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子。

　　这次会议，是中国银行业开始积极推进经营战略转型的标志性事件，也拉开了各商业银行推进经营转型的大幕。正是在一系列内外因素的推动下，国内商业银行，特别是股份制商业银行纷纷踏上转型的探索之路。

　　此后的两年多来，多家股份制商业银行纷纷踏上转型之路，或瞄准对私业务，或调整客户战略，或不惜重金人力、攻城掠地于信用卡市场，更掀起转型背景下的“同型化”问题的讨论。

　　“作为一家中等规模的股份制商业银行，在资本约束机制的条件下，要实现‘在选择的领域上成为同行业的领先者’的发展战略，在传统业务上与同行硬碰硬，显然并不可取。只能扬长避短，走创新的道路，始终领先一步，培育比较竞争优势。”光大银行负责人对发展战略与创新的关系做了如此阐释。

　　与成功转型相伴的，二00六年光大银行对私存款余额超过一千亿元，对公网银业务较上年增长两倍，负债结构进一步优化。作为国内理财市场第一家“吃螃蟹”者，光大甚至以其开创性的意义进入中国金融业发展的史册。

　　对此，有业内专家中肯地指出，传统经营方式正在走向尽头，难以适应变化的市场，实施战略转型是股份制商业银行抓住眼前发展机遇的关键。目前，国内股份制商业银行亟需一次战略调整与经营模式转型，“扬长避短”、“各谋出路”，这才是股份制商业银行发展前路所在。完