全球最古老家族企业榜

　　今年6月7日胡润在上海发布了《全球最古老家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。

　　第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，已传到第40代，有1400多年历史。

　　第二名是日本小松市粟津温泉酒店，它成立于公元718年，已传到第46代，有1288年的历史。

　　第三名是法国的Chateau de Goulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。

　　这个榜单中，有10家日本企业和66家欧洲企业，没有一家中国企业，主要是因为中国的商业环境在近代很不稳定。

　　国外家族企业如何接班

　　国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

　　欧美企业：

　　接班人从基层做起

　　近二十年来，商业环境相对成熟，欧美很多家族企业开始不强调家族成员在企业中的日常管理权，很多家族企业都是由职业经理人进行管理，甚至一些企业在几代之后，家族继承人已经远离企业管理，成为了纯食利阶层。

　　美国有“继承人辅导队”。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。许多西方社会盛行的信托理财制——建立较为周密的信托理财方式，使得财富维护与扩展受制于更加职业的管理方式，而使家庭成员只成为财富收益的部分拥有者。这样做的优势在于降低企业领袖突然更迭造成的经营风险，在饭店世家希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族都曾实施过。

　　而在欧洲，第一代是创始人，第二代在企业工作，但一般不直接接班，而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐第二代完全成长起来，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿意从事企业管理，成为“食利阶层”。

　　在美国，很多家族企业都将家庭成员纳入董事会或管理部门，例如世界最大的连锁超市沃尔玛集团，甚至有公司会邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。

　　宝马(BMW)集团就是老牌家族企业。如今家族成员拥有股份，但基本退出日常管理，过着低调的隐居生活。但是家族对企业并非完全放权，1999年宝马因为收购陆虎失利而陷入财务困境，一直低调的匡特家族召开内部紧急会议，次日宣布经营不善的CEO皮舍茨里德被扫地出门。

　　欧美家族企业的最初几代接班人，都身体力行从底层做起，例如IBM创始人老托马斯·沃森的儿子小沃森，生性风流，不爱学习，但二战之后，小沃森加入IBM，从基层推销员做起。 1956年老沃森正式将权力移交给小沃森。与子握手的镜头出现在《纽约时报》上，这时IBM已是美国排名第37位的大公司。

　　日本企业：

　　兼顾任人唯贤和任人唯亲

　　日本早在明治维新时期，家族企业就广泛存在。日本家族成员的联系比华人家族脆弱，责任和义务并不强，家庭成员并不一定要由有血缘关系的人担当。“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”，在日本很普遍。

　　在日本，为防止嫡系子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都收德才兼备的养子以继承家业。丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。

　　从日本对家族的概念、对天皇的尊崇来看，日本更多地保留了从汉唐沿袭过来的宗族制遗风。当这种精神渗入民族性，并反映到企业管理之中的时候，就体现了一种企业传承的独特风格。日本因为注重家业的传续，而不是单纯看重血缘的延续，对宗族纯正问题没有顽强的坚持，而是更加注重选贤选能。所以很多日本企业有养子，养子和女婿都是“外姓人”，但只要才华出众一样可以继承家业。加上日本家族在家族财产继承方面向家业的主要继承者高度倾斜，而不会采取平均分配给多个继承人的策略，从而使整个家业保持完整，集中了竞争力，所以日本的百年老店远多过中国。

　　如三井财阀从17世纪创业起，到日本战败解散为止，维持三百多年盛而不衰败，很大程度上就是得益于养子来继承家业。仅从1900年到1945年，在三井财阀下面的总领家、五本家、五连家共29位家长(负责人)中，就有6人是养子，占21%。

　　但是目前日本很多大公司也采取家族后人进入董事会，而另聘贤能担任日常经营的方法，例如丰田株式会社，这一点和西方有雷同之处。

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