我说，我要考虑一下，然后挂了电话，给妈妈发了一个短信，说公司要请我当CEO，问她的看法。我妈回短信说，是个很好的机会。但是要我当心别人目的不纯洁。

　　新京报：你是怎么考虑的？

　　张：当时有两个考虑，一是公司为什么要请我，二是我能不能适应这个角色。但是我也没考虑出什么来，就觉得是个挺好的机会，后来就答应了。

　　新京报：花了多长时间做这个决定？

　　张：两个小时。

　　新京报：那你觉得公司为什么要请你呢？

　　张：我后来问过我的老板，老板给的答案是，他觉得我的年龄靠近游戏的客户群，能更好地知道客户群的想法，把握游戏的方向，而且对我以前提出的一些建议他也很认同。

　　新京报：很多人质疑公司是在炒作，你会不会觉得是炒作，自己只是一个符号？

　　张：我觉得这种质疑是正常的。我其实也有这种担心，但是因为之前就和这家公司有很多联系，还是有一个信任存在的。

　　我觉得自己先去质疑别人的动机不好。老板当然有老板的考虑，这不是我能控制的。我能做的是用这个平台去把我的事情做好，我就实现了自己的价值。毕竟对我来说，这是一个很好的机会。

　　我是一个空降兵

　　新京报：在你看来，公司的CEO是个什么角色？

　　张：是一个管家的角色，就像一个地主的管家。

　　新京报：从做音乐转到做IT，有困难和挑战吗？

　　张：最大的挑战是，面对媒体要把公司的利益放在第一位。我不能再像以前做音乐人的时候，跟媒体嘻嘻哈哈的了。我代表的是一个公司，而且我要考虑的事情也很多，下一步游戏的发展，协调人事关系，商量投资的事情，会觉得压力大，很累。

　　新京报：公司给你一个多大的权限空间？

　　张：更多的是我来把握公司游戏的方向，把我的创意和想法告诉团队。

　　新京报：以你的经验，怎么来协调公司里的人际关系？

　　张：其实公司里的人际关系并不需要我来协调，他们已经磨合得差不多了，我是一个空降兵，并不像媒体想的，我去管比我大的人会难管。

　　CEO越来越年轻很正常

　　新京报：和茅侃侃、李想他们相比，你有什么不同？

　　张：他们都是靠自己创业起家的，而我现在更多的是一个打工者。他们已经是成功人士，我现在还是一个正在磨合学习的状态。

　　新京报：现在IT界的CEO年龄越来越小了，你怎么看呢？

　　张：这是必然的。我觉得网络涉及的年龄层越来越小，CEO当然也要越来越小。人太大的话，他根本不知道网络面临的客户群到底想的是什么，那怎么能贴近用户层，来生产吸引他们的商品呢？

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