李永安：“我们这点考虑是从国家的利益出发，是从提高我们国家民族工业的思路出发，所以依靠三峡工程这样一个载体，通过招标引进它的核心技术转让。”

　　按照招标时的规定，这些中标的国外企业，在生产水轮机的时候，必须将核心技术转让给我们。那么这个核心技术到底该怎样去学习呢？为此，中国三峡总公司为我国生产水轮机的大型国有企业出资1635万美金作为学费，将我国的技术人员派往国外。

　　李永安：“为什么我们付了一千六百多万美金，当然这个资金可以进入我们的工程成本，但是从长远来讲，这个钱付的是值得的，因为付了这个钱，使我们国内的工厂掌握了核心技术，到了右岸(电站)的时候，我们国内的厂家投标，每一台机平均造价减少四千多万。”

　　李永安告诉记者，单从一千六百多万美金来看，这个学费的确很昂贵，但是如果我国的企业在外企建设左岸电站的时候，掌握不到水轮机的核心技术，那么，在短时间内想赶上发达国家的水平，是非常困难的。况且当时三峡右岸电站招标在即，核心技术不掌握，我国的企业将会痛失右岸以及地下电站的投标机会。所以这个学费是必须缴纳的。

　　汪啸风：“从一个只能当配角的分包商进入了一个主承包商的地位。”

　　三峡工程右岸电站70万千瓦机组的全部国产化

　　从事工程建设的人都知道，如果说拿到核心项目的主承包商是在吃肉，那担当分包商的企业只能喝一口汤。可是，中国企业毕竟还是缺乏70万千瓦发电机组的核心制造技术，他们怎么才能完成从分包商向主承包商的角色转变呢？为此，中国三峡总公司不仅要求国外中标企业转让技术，还为此支付了1635万美元的学费。不过，请来了洋师傅只是第一步，剩下的就全都得看学生自己的本事了。

　　石清华，东方电机有限公司水轮机研发团队的副总指挥，1998年，他被派往加拿大GE公司，专门学习水轮机的核心技术。

　　记者：“都学到一些什么技术呢？”

　　东方电机有限公司副总工程师石清华：“所有水轮机和发电机的设计，开发，设计，制造，制造工艺方面的东西，所有的基本上都学会了。”

　　赵永智是与石清华一起去国外学习的设计人员。他告诉记者，学习期间他们的心理压力非常大。

　　东方电机有限公司研究试验中心副总设计师赵永智：“根本瞧不起，当时我们真的觉得很难受，我们当时交了几个朋友，也叫朋友，他们在他们的实验室台上对我们已经说，像教授教小学生这样的感觉了。”

　　石清华告诉记者，去国外学习之前，由于我们的技术落后发达国家30年之多，所以无论是国内还是国外，很多重点工程的招投标都被世界几家大公司垄断。有的项目即使是国内的企业拿到了，也需要与国外合作，特别是遇到问题请求帮忙时，到处都是狮子大开口。

　　石清华：“像这个水轮机的转轮，在三峡技术转让之前，为了市场，我们都只有找一家国外企业，由他们来设计来开发，一张图纸大概技术转让费就要150万美元，而且还要销售金额的4%提走，再加上他还要把转轮制造卖给我们，高价卖给我们，所以我们那个时候相当于别人吃肉，我们只能喝汤。”