“我们不怕阳光私募，怕的是不公平”

　　《理财周报》：近年来，共同基金业投研人员流失严重，留在共同基金行业的基金经理从业经历越来越短。有人戏称共同基金业已经成为了私募的“黄埔军校”，对此各位怎么看，人才会不会成为基金业下一步发展的瓶颈？

　　尚健：我相信在座老总每天晚上都担心会做恶梦，都怕第二天早上醒来，自己手下的核心骨干被别人挖走了。这个问题是个持续不断的问题。

　　缪均伟(泰达荷银基金总经理)：今年有一个特别典型的案例，上海一家基金公司的投资总监出来做私募，一天募集了12亿，这个号召力甚至超过了很多公募基金。

　　我觉得现在基金公司面临一个困境就是“腹背受敌”。腹上面临的一个问题就是私募的挑战。背后还是这个行业里面，以基金经理为代表，流动性相当强。此外还有排名，我认识一个基金经理，他在全市场里面排第五，但他的压力还是很大。每年跑完了，甚至每个季度跑完了重新清零，像赛狗一样。

　　实际上在过去的十年里面，基金业领导了整个金融市场制度创新先驱的角色。包括托管制度、稽查制度等等，现在连警察系统里面都有督察长制度。还有信息披露，监管大家都在学，现在保险和信托都在学。但是为什么大量的私募在产生，首先是激励制度有弱点，现在核心员工只能参与管理，不能参与制度，这是根本的问题。另外私募现在运作比较自由自在，没有太多的高压线，也没有赛狗一样去排名。

　　我想说的结论是我们根本不怕私募，我们怕的是不公平。所以前不久有关部门召开的座谈会上我表达了一个观点，我说私募阳光化，我举双手赞成，但是有一个前提，你要有一样的游戏规则，这个游戏规则包括允许持股，包括监管和信息披露的规则一样。如果下一阶段中国资产管理行业要有一些变化的话，我觉得它的要义不是说让谁怎么样的问题，而是说让所有的参与方有一个公平的竞争环境，是骡子是马拉出来溜溜，这是根本问题。