张相木开综明义：2009年中国机床行业成就瞩目，但无论怎么说，中国是制造大国还不是强国。首先，技术水平上仍处在产业链的中低端，缺乏全球的知名品牌和高端产品的核心竞争力。从产业结构看，低端产品产能过剩，市场过度竞争，而在高端领域“阵地失守”，被外商占领。其次，基础配套能力比较弱，关键零部件还需进口。

　　中国经济的规模扩张模式必须调整。张相木表示，“十二五”将是包括装备制造业在内的中国制造全面转型历史时期。“发展要适度，别盯着速度，结构要转型，增长要靠质量”。他预测，从2003年以来的经济高速增长期“一去不复返了”，目前世界各国都在加大投入，新一轮产业革命蓄势待发，中国如果不迎头赶上，就会失去历史机遇。

　　沈阳机床集团董事长关锡友刚从德国赶回来。这位机床龙头企业的“少帅”表情很严肃。他说：“我认为，德日美同行对中国新一轮的技术封锁开始了，我们再不争气，就没希望了，不能永远替别人打工。”

　　以沈阳机床的市场地位，其判断应该掷地有声。2009年，该集团完成销售收入120亿元，其世界机床企业排名中已上升到第5。而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。这家素以规模高速扩张知名的企业也在大谈“结构转型”了。

　　在业内，沈阳机床的“老大”地位靠传统形成。它以普通车床、钻床、镗床起家，这些通用型产品虽然量大面广，同时竞争激烈、产品同质化程度严重，毛利率普遍不高。在数控机床逐渐确立了市场主流产品地位后，沈阳机床这条“大船”面临着“掉头难”的局面。随后，连续的并购“大手笔”奠定了沈机的领先地位。2004年并购德国希斯公司，重组云南CY集团，2005年入主昆明机床厂。在市场繁荣时期，沈阳机床“做大”的雄心显露无疑。

　　这次展会，沈阳机床焕然一新。全新系列的数控机床一字码开，都是与国际中高端产品同步的新型立式加工中心、卧式加工中心等自主创新产品，而从前军绿色的老式机床，只能在产品目册中找到踪迹了。

　　关锡友的“转型决心”源于挫折。从收购德国希斯以来，沈阳机床在德国推进了研发活动，但屡屡受到德国政府阻拦。有一次，他们拿着自己研发的机床到德国国家应用技术研究院去研究，可结果出来后被德国政府控制技术转移办公室、情报机构和工商总会三个部门联合叫停，其理由是，此类研发活动属于基础共性技术，甚至有可能诞生革命性的创新，不允许转移。

　　“高端技术人家不会给你，也不想让你得到”。他说，中国的技术水平已经到了“找不到老师”的地步，严密的技术封锁会成为常态，靠“引进-消化-吸收”的路子走到头了，这个世界上没有任何一个工业强国会总是依靠别人的技术，“想变强，你就要靠自己。”

　　关锡友的经验，在后金融危机时代多次被验证。商务部长陈德铭近期表示，美国政府的苛刻的出口管制，导致几百亿元的美国产品无法出口到中国，其中就包括数控机床、计算机、航空航天等民用技术及零部件。“我今年本来还想组织几个大型的采购团到美国，但是，企业家们报给我的一些需要采购的东西，显然美国到现在还不愿意卖给中国。”他说。

　　这正形成一种“倒逼机制”。

　　张相木对机床业的“罗汉们”坦言，目前全球经济复苏基础不牢，发达国家出现再工业化和重归实体经济的趋势，贸易保护主义抬头加重，不仅加剧国际竞争，还会延缓高端产品向中国的转移，加大一些关键领域对我国的技术输出控制。

　　另外，人民币升值压力、大宗原材料价格上升、劳动力价格上涨，这些因素共同作用，都在极大压缩“中国制造”的利润空间，“转型”和“升级”已是迫不得已，甚至关系到“中国制造”未来的生死存亡。

　　“十二五”，中国机床业面临大考

　　现代机床的“祖宗”是纺织机。1789年，21岁英国工人斯莱特假扮成农民，改名换姓，逃过英国当局的出境监察来到美国。他凭着惊人的记忆和机械技能，复制出了英国的阿克莱特纺织机，这是当时世界上最先进的工作母机，曾被英国人视为秘不外传的富国之宝。

　　因为给新大陆带来了工具机，斯莱特被称为美国“制造业之父”。在很长时间里，美国这个后来的技术输出大国，正是靠复制别国技术、“偷窃”别国发明专利起步。直到南北战争前，美国机械设备的80%依靠欧洲进口。

　　新中国成立初期，我国仅能生产不到1600台机床，且基本是皮带传动。在苏联提供的图纸和设计人员帮助下，快速建立起18家机床骨干企业(后称“十八罗汉”)和7个综合机床研究所，这成为奠定中国工业化的骨干力量。1957年，我国已有机床品种200余个，年产量近3万台。此后，在“高精度机床战役”、“二汽装备战役”中，中国机床工业获得了持续发展。