2010地产江湖格局大变 拔剑四顾谁与争锋(2)

　　诸侯篇

　　枕戈待旦 虎视眈眈

　　作为地产第一集团军的先锋企业，保利、中海、绿城这3家企业历来被看做最有实力叫板万科的“挑战者”。一年多前，宋卫平曾公开流露过希望在三五年内超越万科成就行业霸主的心愿；保利也曾明确表示，将以跑步的姿态和速度赶超万科；历来低调的中海也从未停下脚步，悄然逼近第二把交椅。未来当然可以期许，但眼看着万科突破千亿，其他几家年内实现突破600亿元的目标也许来得更现实一些。

　　保利

　　无论是当年的“万保招金”江山共享，还是今天万科的一枝独秀，保利历来都享受着“一人之下，万人之上”的“殊荣”，然而“就差一步”的感觉也许并不美妙，“千年老二”的滋味恐怕最不易品尝。

　　然而，宿命岂能轻易化解？前11个月，保利地产实现签约面积626.19万平方米、签约金额571.49亿元，分别同比增长28.88%、41.58%。

　　按照前11个月平均每月约52亿元的销售额，即使12月销售有较大的回调，保利地产全年销售额过600亿元已经基本没有悬念，坐稳第二把交椅的问题不大。

　　在企业战略方面，除了加大商业地产的投入之外，保利也开始不断加快二三线城市布局。专家分析，如果说销售额代表着“今天”，那么土地储备在某种程度上则代表着“未来”。素以“善于从战略上把握机会获得珍贵的土地资源”著称的保利地产，凭借深厚的政府资源，在土地储备方面依旧拥有不可撼动的地位，仍旧长期占据着全国房企首位。业内分析，虽然土地储备是动态的，但土地仍将是提出以奔跑的速度超越万科的保利厚积薄发、向万科发起最有力挑战的武器之一。

　　中海

　　“2010年，万科26岁，中海31岁。这一年，万科市值900亿元，中海市值1100多亿元；这一年上半年，万科销售367亿元，中海244亿元；万科半年净利28亿元，中海44.6亿元。”有人开始拿中海地产和 “老大”万科做对比，并称他们之间是“王牌对王牌”。一年之间，从“中国蓝筹地产榜首企业”到“中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名”，再到“中国最受尊敬企业”，中海地产这个一直以来的低调房企，占据了国内外众多权威排行榜的重要位置。

　　中海地产在12月9日公布的销售数据也显示，公司前11个月累计实现房地产销售额约503亿元，同比增长30.5%，累计实现销售面积470.7万平方米，同比增长3%。而中海地产业务的全年销售目标为500亿港元，早在10月份便已完成。截至目前，公司总的土地储备3504万平方米，可满足4-5年的开发规模需要。

　　“中海速度”在业界也堪称奇迹，根本上缘于其在房地产开发全价值链的精细管控能力，使得其超越一般房企依靠土地资金投入带来的规模效应。万科当年针对中海的“海盗计划”也恰恰反映了业界对中海管理的极大认可，也是万科总裁郁亮称“万科惟一的对手是中海地产”的主要原因。

　　绿城

　　自称从小学起就没考过第二名的宋卫平，发誓让绿城成为行业老大，即使是在2010年，绿城与万科业绩进一步拉大的背景下也未有改变。在他看来，在这个行业里面做不到第一名，心里总不是滋味。

　　截至11月底，绿城本年度累计总销售额为468亿元，规划总建筑面积超过3500万平方米，权益建筑面积超过2300万平方米。即便如此，对于今年的业绩，宋卫平直言“不满意”。明年绿城可售项目金额大概在1000亿元左右，目标是能够卖到六七成，销售500亿元只是个及格线。业内分析，同去年的529亿元销售额相比，今年业绩不理想的最主要原因是企业资金链问题。“钱不够”成为最困扰绿城发展的瓶颈，而“钱紧”带来的最直接问题之一就是拿地成问题。

　　对此，绿地的解决方案是输出品牌与管理。绿城成立了专门的建设公司，为其他企业拿的地做代建。目前，绿城承接的代建项目已经有20个，可销售面积约33万平方米。公司预计，未来每年承接50-100个项目，3年以后建设公司的盈利能力可以超过绿城中国。据了解，虽然今年业绩不甚理想，不过绿城的债务负担却不大，今年的土地款已基本付清，为轻装上阵再战明年打下了基础。