中国人保孙建一：人生就是不断打破各种束缚(4)

　　致力搭建综合金融控股平台

　　提起当前中国平安在综合金融方面所取得的成果,多年来致力于推进此事的孙建一兴趣被大大激发。“平安下面几乎所有的金融牌照都有了,9个牌照都是集团高度控股,都是99%以上的控股。银行低一点不到91%,但也是高度控股。集团作为一个融资平台上市,来满足这9个牌照长期发展的资金需求。而且我们要在集团高度控股之下,把所有不同业务板块的资源交叉使用。”

　　“现在大家熟悉的一账通,实际上十年前我们就开始在做基础性的工作了。比如建立在上海张江的后援平台,没有这个平台,就做不了一账通———我们把所有业务板块的后援都集中到这个平台,以便于交叉使用。”

　　“十年前就在打基础,现在已经在发挥作用了。比方说信用卡,我们发了才3年,累计发行量超过500万了,这在业内是天方夜谭。”而且平安发的卡,单卡消费在所有几十家银行里是排在前列的,活卡率非常高。为什么?这就是一账通在起作用,就是综合开拓在起作用。

　　十年前,平安“押宝“综合金融,事实证明,这条路顺应了消费者的需要和市场的变化。未来十年,随着我国经济实力的崛起,金融需求与国际接轨将成为趋势,中国平安的未来战略,则放在了建立“国际领先”的综合金融服务集团。

　　■对话

　　谈总部

　　从来没有考虑过

　　迁移总部

　　记者:今年是深圳特区满30周岁,也是中国平安成立满22个年头,回顾一下,中国平安的发展和深圳的关系怎样?

　　孙建一:平安22年的发展历程中,深圳市政府起到了很大的作用。政府营造了一个良好的市场环境。深圳市政府是一个市场化、按照市场规律建立起来的一个服务型政府,它不是管理型政府。深圳市政府很清楚企业的经营管理包括创新需要政府做什么,会尽可能地帮助企业。深圳有着良好的地理位置和市场化优势。我们从来没有考虑过迁移总部。平安旗下的主要子公司都在深圳。

　　谈风险

　　分业监管

　　有利于控制

　　记者:平安以保险业务打下基础,走上了综合金融集团之路。目前保险、银行、投资三大业务板块之间的匹配性如何?是否有综合金融的风险隔离机制,来管控集团整体所面临的风险?

　　孙建一:(匹配问题上)所有的金融企业之间都有互相关联。我们现在的架构,归纳起来是“集团上市,分业经营,分业监管”。我们在内部不是“混业经营”,所谓混业就是银行的去做保险,保险的去做银行。我们是在集团控股之下,所有的专业都要按照各自的法规去经营,要隶属于各自的监管部门去监管。通过分业监管,我们业务的风险能在各自的领域得到控制。

　　当然,只要是同一个品牌就会有利有弊,百利而无一弊的事情没有,只要利大于弊就应该去做。

　　谈马明哲

　　他是个

　　完全事业型的人

　　记者:马明哲也是平安的灵魂人物之一,在这些年的共事中,您如何评价您的搭档马明哲先生?

　　孙建一:马总是个事业心很强的人,比较低调,但我们内部都很熟悉他,他是个事业心很强,生活上非常马虎的人,我们总笑他不会生活不会吃饭,他不会去点菜,汉堡包、披萨就是他的主食。但他这个人爱琢磨事。他可能深更半夜找你聊,你要有充分的耐心。因为他想到一个事情就要有个了结,有个说法后,他才肯放下电话。

　　马总是个事业型人物。到了我们这个阶段虽然不用“为稻粱谋”了,但他劲头不减反而越来越强烈,实际上都是想把一个事业做成功。马总的意志力很强,一个目标一个事情确立下来以后就坚定不移地向前走,直到有一个结果。

　　马总到深圳的时间非常长,他很年轻就到蛇口工作,我相信他前期在蛇口工作接受的理念,对后面领导平安有很大影响。平安创新多,很大程度上取决于这个领头人的创新意识。

　　策划统筹刘丽

　　专题撰文潘玉蓉

　　专题摄影何俊