大雨下面共撑一把伞
2002年7月,正是南方最热时,公司生产车间火炉室的温度超过了40摄氏度,伴蜡室达到48摄氏度,工人们热得像蒸笼里的包子。王远文进来一看,一阵酸楚,掉下泪来。
他扭头出去,买来温度计,一个车间给装上一个。每天下午3点,他准时测量温度,把职工的反应记录下来,盖上工会公章,送给公司行政领导。他每天报送的数据,引起了公司管理层的关注,立即投入20多万元,改善厂房车间工作条件,大伙儿凉快了,工作效率也高了。
王远文经常给公司老总写诸如此类的建议书。2004年年初,公司要与4名职工不续签劳动合同,王远文出具了工会建议书,写道:“矛盾的存在是正常的,明智的办法是消化。消化的举措是在严格制度的同时,又能人本地有情操作,让大家在宽松和谐的环境中工作,最大限度激发员工的主动意识去维护公司形象。”
历任老总逐渐认识到,劳资关系和谐,公司发展动力就足。一种制度在英格索兰公司里建立起来:涉及职工利益的事情,100%会征求工会意见。
席卷全球的国际金融危机,给英格索兰公司带来巨大冲击。2008年年底,公司订单锐减,销量和利润下滑,职工没涨工资,群众人心浮动。王远文急在心头,他给公司老总夏卫华送上一份建议书:“公司处于前所未有的困境,工会认为凝聚人心尤为重要。建议由公司和工会各承担一半经费,五一节期间全体职工做一次近郊游,聚一聚人心。”
2009年5月9日8时,全体职工到郊区游玩,一路上欢声笑语。王远文和老总泡在工人们中间,趁机给工人们鼓气:“大河无水小河干,公司就是大家赖以生存的大河。公司现在有困难,更需大家同舟共济。”
职工人心安定下来。王远文代表职工和公司夏总双方公开承诺:“大雨下面共撑一把伞,全体员工与公司共渡难关!”公司承诺:“不裁员、不减薪、不欠薪、不降福利!”
广大员工以“主人翁”的姿态投入工作,积极开拓业务,订单增至原来的三倍。公司生产销售收入2009年比1998年增长了14.93倍;2010年一季度,公司销售收入同比增长53.1%,取得了10年来最大的增幅。
英格索兰公司总部聘用全球一流的第三方调查公司,在全球所有分公司匿名进行“员工满意度调查”。今年8月公布的调查结果显示:桂林公司73%的职工完全信任公司的高层管理团队。英格索兰公司亚太区领导对桂林公司高度赞扬。
王远文时刻关注着职工动态。今年10月12日,他给公司行政领导写了份建议书:“装备部员工对以下问题意见激烈:一是超时工作;二是并线后的班次;三是尊重人格。工会的意见如下:请公司行政领导约定时间,在该部门领导回避的前提下,听听工人们的意见。”
公司现任运营经理李建辉第二天看到建议书后,马上找到王远文说:“这件事我安排,尽快与工人面对面沟通。”
李建辉说:“在王远文身上,我们看到了中国职工对企业的忠诚执着与敬业奉献,看到了一个基层工会主席的良好素养和崇高精神境界。”
和谐的劳资关系推动了英格索兰公司的持续健康发展。公司成立初,年生产销售收入不到3000万元,2009年销售收入达到1.2亿元,今年预计将达2亿元。公司产品70%出口远销欧美、亚太地区。
12年工会主席很难当,但王远文自得其乐,认为自己最富有。他笑呵呵地告诉记者说:“我爱身边的同事们,爱我呆了一辈子的企业。”(林红梅 王敏)
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