联合演习出现新景观：陆军不再唱主角。“谁主战谁指挥”，成为联合作战指挥人才成长催化剂

　　“谁参战谁参训，谁主战谁指挥，谁参与谁投入。”如今，这18个字成为沈阳战区诸军兵种的共识，这不仅使“训什么”、“怎么训”等联合训练难题迎刃而解，而且为联合作战指挥人才培养开辟了更广阔的天地。

　　近年来，沈阳战区一系列三军联合演习紧锣密鼓。2006年至2008年，协作区连续三年组织了大规模联合指挥所演习。

　　“谁主战谁指挥”，使陆军在联合演习中不再唱主角。这些年，协作区每年都组织与诸军兵种部队进行联合演习。

　　从2007年开始，协作区还指定战区军兵种多支部队探索陆空战术兵团联合作战战法训法，瞄准优化联合指挥流程、构建陆空联合情报信息系统、试验分队指挥员实时引导空中火力突击等一系列战斗力新增长点锻炼指挥员。

　　“一个课题演三军，多个行动联三军”，由主战兵种设计演练内容，负责组织指挥，极大锻炼了指挥员的联合作战指挥能力。5年来，战区军兵种指挥员数百人次参与了联合战役演练的组织筹划。2007年，协作区组织完成了总部赋予的“勇士—2007”实兵演习任务，来自35个国家的55名军事观察员现地观摩。

　　2008年，协作区采取“军区搭台、联合唱戏、空军担主角”的形式，组织了某战役集训，空军指挥员破天荒成为“联合中军帐”中的“主心骨”。

　　回忆这场演习，空军某指挥所参谋长助理李志田至今兴致勃勃：“过去组织陆空联合演习，空军通常只派一两名联络员作为‘代表’到陆军指挥所‘受领任务’。那次演习，我们派出了几十名空军指挥员，走进联合指挥所，几乎占了指挥员总数的半壁江山！”

　　实践创新催生军事素质考核认证体系，“中国版”联合作战指挥员素质图谱呼之欲出

　　就在协作区建立的2004年，从华盛顿五角大楼传出一个信息——

　　那年，美国国防部在一份文件中，曾这样清晰地表述联合作战指挥员应具备的能力：指挥控制、作战空间感知、综合军事力量运用、聚集后勤保障、部队全维防护。

　　那时，我军联合作战理论与实践都处于起步阶段，在“什么是联合作战”、“如何实施联合作战”、“什么样的人才算联合作战指挥人才”等一系列基本问题的认识上，全军上下一度众说纷纭……

　　实践出真知。如今，经过“联合作战指挥人才培养协作区”的实践创新，一个“中国版”的联合作战指挥员素质图谱呼之欲出。

　　记者看到，在总部下发的《联合作战指挥机构人员专业素质考评实施办法》和《联合作战指挥人才素质模型》的框架下，他们对指挥、科技、理论、研究和身体5项素质给出了定性和定量描述，对组织指挥联合作战、掌握运用现代科技手段、作战训练基础理论、思考研究重大军事问题和谋划军事训练创新发展等能力素质，给予了明确规范。

　　数百名师级指挥军官聚集一堂。去年，沈阳军区第一次组织全面系统考核，对联合作战指挥员的知识构成、专业能力和经历阅历作出评估。信息运用、运筹决策、组织计划、协调控制、快速反应、开拓创新等能力，作为联合作战指挥人才的核心素质，第一次有了自己的“度量衡”。

　　明确努力的方向，不仅联合作战指挥人才的成长之路越来越顺畅，他们的目光还会超越脚下的路程，投向更远的未来。

　　结束采访之际，记者记录下那次考核中，新一代陆海空指挥员对未来联合作战的集体解读——“未来联合战场，谁都不是一个孤立的点，而是体系中的一个点。作战的关注点不应再固守着消灭对方的有生力量，而是着力打击对方的关节和要害，破击对方的作战体系。”

　　“联合，最初是坐到一起，后来是打在一起，最终是融为一体。作为联合作战指挥员，各军兵种的运用将完全依据不断变化的战场情况，任务随时调整，能量实时聚合，只要能把正确的信息、用正确的形式、传递给处在正确位置上的正确的人和武器系统，谁穿哪个军种的服装已经不再重要了……”

　　记者相信，这些声音终将穿越时空，回响在未来战场的点将台前！(薛仁　丁海明　谭东军　时景忠）