套上时尚的壳

　　“地震让四川的NGO发展比全国快了5——10年。”徐永光如此判断的政策依据是《汶川地震灾后恢复重建条例》，条例明确指出:在灾后重建中应坚持“政府主导与社会参与相结合”的原则。在此指导原则下，NGO可以理直气壮地去做事情。而全国最优秀的NGO组织纷纷来到四川，最终将留下本土化、专业化、长期化的NGO队伍。四川NGO发展具有独特的环境优势。

　　在徐永光看来，政府资源是决定NGO能力的重要因素，很多NGO不愿意或者没有能力与政府合作。草根NGO的负责人多是理想主义者，自命清高，带着个人英雄主义色彩。徐永光认为，就连NGO最不愿意面对的登记问题，都并非没有空间。许多NGO办不下来民办非企业单位的执照，只好办了工商执照，这就要面对5.5%高额营业税。“连民营老板都能和政府很好地进行公私合作，NGO为什么不行？NGO为公众利益工作，和政府是公——公关系。”

　　当然，有的NGO有自己的避税土政策，比如同时注册工商执照和社团，进账时以社团的名义。“有的NGO向我们申请资金时，直接把营业税归入成本，我们也是认可的。”徐永光说。

　　安猪对于草根NGO的批判气质很有体会，他不是很适应NGO圈子中“受迫害幻想狂”的心态。“我们看到不平等，因此有了自己的理想，但又很容易把自己的理想变成绑架别人的工具，要求别人也像自己一样“思考”。而在受到过一些不公正的对待后，我们又很容易把每个人都看作敌人，把每句话都看作敌意，于是，路越走越窄，到最后变成了小圈子的孤芳自赏，却还在抱怨世界为什么不理解我们。”安猪在自己的博客里说。

　　安猪是公益旅游组织“多背一公斤”的CEO。“多背一公斤”几乎是中国最另类的一个NGO，被称为“时尚公益”，通过网络传播。它建议旅行者在旅途中探访乡村学校，传递爱心和知识，同时为自己的旅程增添意义。出行时多背一公斤，为乡村学校带去需要的物资。

　　这种方式很“人肉”。听到记者这么总结，安猪哈哈大笑，当初他创办“多背一公斤”时确实受到了维基百科群体协作模式的启发。

　　“人肉”不仅可以用来人肉搜索，还能用来编百科全书，也能用来做公益。

　　“多背一公斤”的全职团队有5个人，分别在四个不同城市soho。安猪也没有为“多背一公斤”申请民非执照，“知道那个难，不浪费精力了”，直接办了工商执照，“我觉得我能承受营业税”。安猪甚至不保证要做非营利的组织，可持续发展才是最重要的。他很有野心也很有想法，正如无数个默默生长的中国草根NGO。(卞宁）