整合之后

　　一线品牌将只剩下3到5家，这几家将分享80%的市场份额。这便是未来的产业格局。

　　罗清启认为：原来我们的家电厂商是一个品牌对应一个产品，一个产品做大规模以后，可以向外拓展，但并不是每一个单一品牌的企业把产品做大后都会去拓展。现在的竞争中，这种多产品线的整合，以及大集团的整合是一个行业的进步。一个企业在某一个产品中有优势的时候，它可以把这种优势复制到更多的产品线上去，这样一个集团就出现了。我称为“地形地貌的板块再造”。

　　已经完成整合的海信内部人士也认同这一说法。他表示家电生产在技术、渠道、品牌上有很多共通之处，实现整合后，便能更充分地利用这些资源，实现规模经济和范围经济。他感慨：原来海信电视在中国南方的品牌认知度不够、销售也不好；重组科龙后，电视才正式进入南方市场。

　　他表示：今年以来，黑电、白电的洗牌都在加快。明后年，一线品牌将只剩下3到5家，这几家将分享80%的市场份额。“做家电是箭在弦上，进去难，出来也不容易”。

　　而更多家电产业分析师，则表示了对一线品牌整合后的乐观预期。

　　国泰君安分析师王稹表示：洗衣机业务整合后，预计小天鹅与荣事达的渠道等整合将发挥协同效应，同时管理层将更多地专注于经营层面，经营业绩有望显著改善。同时，加入美的销售公司是未来可能的渠道变革尝试。长城证券也认为：美的电器在白电领域的多年成功营销,管理经验,有可能复制到小天鹅未来的生产经营当中。

　　王稹指出：目前美的空调与洗衣机业务市场份额均列国内第二，冰箱业务迅速发展，已经成为国内综合性白电龙头。洗衣机业务整合后，美的综合性白电龙头地位日益凸显。

　　而对于美菱成功购得长虹空调资产，中投证券分析师袁浩然则指出：此次所购资产盈利能力有限，短期不可能为美菱贡献利润，但是会大大推进美菱电器的白电多元化进程；美菱会逐步转化为长虹白电平台。

　　同样，海尔电器的股权转让，也使青岛海尔作为海尔集团白电业务平台的地位再次凸显。青岛海尔已于2008年从德意志银行手中收购了海尔电器约20%的股份。本次收购通过增持，取得其控股权。 申银万国分析师付娟指出：海尔电器主营洗衣机和热水器，市场份额约为22.4%和21.1%，均位居行业第一；收购极大地完善了A 股作为集团白电资产平台的构建。

　　分析师指出，接下来，美的和海尔可能仍有资本运作的空间。王稹认为：美的洗衣机整合方案在增发后不久即提出，早于收购小天鹅时承诺的整合时间，这为后续可能的资本运作如股权激励等提供了便利。也有分析师表示：海尔电器也有进一步注入的可能性。海尔集团仍将持有海尔电器16.61%股权。这可能通过青岛海尔投资发展有限公司而实现；但具体的收购方式和价格还需要参照当时的实际情况而定。

　　一位家电企业高层这样细数2010年诸侯割据的局面。彩电仍由海信、长虹、创维三大巨头占据；白电领域将是销量稳定且品牌影响力强劲的海尔、格力、美的以及海信的天下。而从家电下乡1-10月的统计来看，我们已可窥探整合而出的几大集团产品系的雏形。其中，包括冰箱、空调、洗衣机、热水器、冰箱彩电等在内的海尔系产品销量和销售额均位居第一；其次是由美的电器、小天鹅以及美的集团旗下产品组成的美的系；四川长虹和美菱电器组成的长虹系、以及海信集团和海信科龙组成的海尔系名列三四；之后才是格力、创维等。