多年的经营，让他感受很多，不能做大公司，必须分散经营，这样才能最大限度地降低风险。“一般人以为公司越大越强大，其实未必，有时小公司抗风险的能力更强，船小好调头嘛。”

　　1993年，黄汉良敏感地感觉到中国西部市场潜力，便和五个朋友在香港成立公司，以此来中国西部地区投资。

　　当时西部尚鲜为外商重视，谈及在西部投资的初衷，黄汉良说：“外商到东南部沿海投资的多，竞争激烈，西部投资相对较少，其实西部市场同样很大。”

　　他们投资数亿元在中国西部昆明成立五杰国际学校。“学校从2001年开始投入使用，现有学生500多名，有些已毕业去国外求学。当看到孩子们学有所成时，那种感觉真的很好。”

　　他另一个得意之作是在贵州兴建商业大厦。商业大厦投资2亿，如今市值3亿元，住宅95%卖出去了，商场年租达到1100多万元。

　　其实，这个项目亦经过许多周折，前后历时10年。最令他头疼的是，以前的一个中方合作者不诚实，挪用5000万，一年后才发现他的问题，虽然最终这名合作者因此而坐牢，但带给他们的损失非常大。另外，在开发房地产项目过程中，拆迁亦费尽周折。所幸经多方努力，最后亦顺利完成。

　　他们又在成都投资地产，开发芙蓉花园，亦算成功，第一期1000多个单元，全部卖完，受此佳绩鼓励，现在在开发第二期。

　　谈及自己的成功经验，黄汉良说：“我的事业小成的原因就是不怕输，我总这么想，我在马来西亚生活不成问题，想来中国做一些事情，能赚钱最好，赚不到也不要紧，最坏的结果就是亏到完。”因为这种心态，他们在贵州、昆明、绵阳等地捐建希望小学。

　　多年在华投资，黄汉良亦有自己的切身体会。“在中国投资，要做好长期准备，不要想着赚快钱，不要怕输，要稳打稳扎。同时，做事要冷静、客观，一件事一件事地面对，一个问题一个问题地解决。”

　　在华投资10多年的经验，让黄汉良对在中国投资充满信心。“基本上还是很愉快的，尤其是在此过程中看到中国的成长，感觉很好。”

　　如今，黄汉良的精力一半花在经商上，另一半花在社团工作上。1983年，他被选为吉隆坡中华百货商会会长，从此进入华社。该会发展很快，现在全国有14间分会，会员达数十万。1987年，他又当选为马来西亚隆雪中华总商会董事，后担任文教主任至今。

　　1993年，他又当选为马来西亚布匹百货制衣商会总会长。1998年进入马来西亚吉隆坡暨雪兰莪中华大会堂，担任社会经济组主席，后又任副会长，2004年当选为会长。现在是马来西亚中华大会堂副总会长。他积极为在马的华人争取权益，如维护华人的华文教育权利，为失地的农民争取耕地，等等。因为他在社会工作中表现突出，2003年，他被授予拿督的勋职。完