龙煤七台河分公司创下煤炭资源有效利用新高度(2)

　　安全运行：奠定坚实的发展基础

　　七台河分公司成功破解世界难题，技术创新仅仅是一个方面。还有最为基础性的因素那就是科学管理和安全生产。正如总经理王洪木所说的煤矿安全无小事，事事是大事，没有安全运行就没有了一切，何以谈得上“高度”。所以说，安全生产是最为基础的基础。尤其是七台河分公司可以说是名副其实的国内采煤条件最差的一座煤炭企业。煤层薄、断层多、高瓦斯，样样都是危险、时时需要提防。在这样的环境下组织煤炭生产，天大的事就是“安全”。如何解决薄煤层开采中的安全问题是始终缠绕在七台河分公司领导心上的一条钢丝绳。

　　七台河分公司约有7.2万名职工，不管是井下工人还是地面工人，不管是一线职工还是高层领导，人人肩上都负有安全责任。标准细到设备摆放、电线悬挂等等，一种程序、一种工艺都有一种对应责任和处罚标准。按照标准对应着具体的职工和管理人员，事事对人，样样清晰。这就是七台河分公司的安全制度管理。这些制度在具体的执行中，体现了更多的人文关怀，情感因素让这种制度的执行变得更加主动。管理者考虑到井下工人的体力消耗推出了班中免费加餐服务，加餐的品种都是工人自己投票选择的结果，包括牛奶、面包等。七台河分公司各级领导始终坚持亲自下井这个传统。了解工人工作情况、思想情绪、了解班队制度执行情况、了解矿井技术装备使用情况等等都要在井下完成。他们把下井检查、带班，看作是工作的重要组成部分。全公司上下各级领导从没有节假日，没有休息天。有空就到井下。按照规定矿长平均一个月要有二十天下井、带班，每次带班都要与工人一起工作八个小时。常常他们下井的次数要超过规定的数额。七台河分公司总工程师舒彦民前几个月才从新强煤矿矿长的岗位上荣升，但他仍然坚持下井。井下工人用自己独特的方式感谢这些管理者，那就是每当公司领导下井来的时候，工人们都要大声喊“领导好”。不管是王洪木总经理还是党委杨京全书记，还是矿长，他们都很容易从工人们喊话的语气中感受到对自己工作的满意程度，因为他们太熟悉这种声音了。在对待安全态度上王洪木总经理说了这样一句很有哲理的话“心大不能心粗，心细不能心小”。解决安全生产的两大法宝一是投入二是培训。投入就是井下环境的投入、生产装备的投入和科技创新的投入，培训就是员工的培训、管理人员的培训。要让员工人人熟悉安全规章制度，人人熟练掌握生产技能，人人牢记安全常识。要让工人在优良的环境里，操纵先进的设备，愉快有序地工作。这就是该公司所要求的：生产布局合理化，装备水平现代化，员工队伍专业化。王洪木总经理在今年的一次职工安全教育培训会上讲：“职工培训工作是职工的生命工程，也是企业的效益工程、发展的基础工程”，可谓一语击中要害。

　　2009年七台河分公司总计投入安全费用3.7亿元，新增安全设备3580台套。开展安全大检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处罚责任人320人，安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。新强煤矿2009年4000多名矿工采煤120万吨，无一人死亡事故。