龙煤七台河分公司创下煤炭资源有效利用新高度(3)

　　核心团队：成功的关键要素

　　龙煤七台河分公司开创了我国煤炭资源有效利用的新高度，还有一个关键性要素就是有一个核心团队，这个团队是七台河分公司最大的精神财富。团队核心成员遍布各个层面，上至王洪木总经理、杨京全书记、舒彦民总工程师，下至矿长、矿党委书记、段长、队长、班长每个人都有亮点，每个人都有感动，每个人都充满了智慧。 缜密管理、上下沟通、团结努力、勇于创新是这个团队的显著特点。也是这个团队最大的凝聚力量。

　　团队的领头人王洪木总经理1977年成为一名普通的煤矿工人，30年一步一个脚印，成为出色的管理者。在他的身上既充满了改革创新的锐气，又有饱含着体贴入微的柔情。他对公司的未来发展居安思危，对公司的广大员工心存感激。站在战略高度决策是他的第一大优点。他提出“精煤精品”的战略，不仅在采煤环节大幅提高了资源回收率，而且在深加工环节中强化了洗选能力，使七台河分公司原煤入洗率保持在90%以上，处于国际领先水平。他常常给管理团队成员讲，要从国家战略的高度认识煤炭资源的高效利用问题。他说，我国是一个能源资源匮乏的国家，目前又处于经济高速增长时期，将长期面临能源紧缺的困扰。在目前以及今后相当长的一段时期内，我国仍会倚重煤炭这种传统能源。煤炭对我国今后的经济、社会发展仍然会产生巨大的影响。

　　也就是基于这种共识，七台河分公司才在技术装备中舍得大投入，安全培训中舍得大投入，科研创新中舍得大投入，产业拓展中舍得大投入。

　　党委书记杨京全也是一位煤矿采掘工人成长起来的管理人员。浑身充满激情，喜欢用诗歌与工人交流，他在《兄弟我想对你说》一首诗中这样语重心长“安全高压线不可触摸，触摸就会有天地之隔；安全警戒线不能践踏，践踏的后果由不得你我。”

　　8月25日，国务院总理温家宝主持国务院常务会议指出，煤炭是我国的主要能源，煤炭工业的健康发展关系国家能源安全和经济安全。目前我国的煤炭工业还存在着资源浪费等突出问题，必须按照安全、节约、清洁和可持续发展的原则推动现代煤炭产业的发展。龙煤七台河分公司的经验无疑是我国煤炭资源高效利用的一笔宝贵的财富。(张智祥)