石油巨头非油业务扩张：依托加油站变超级连锁？

　　依托几万个加油站点，中石油、中石化两个超级连锁“巨无霸”将是任何一家连锁经营企业都不敢小视的竞争对手

　　财经国家周刊报道 随着非油业务的扩张，中石油集团和中石化集团“卖油郎”的定位将发生彻底的改变。

　　“在北京，中石化多个品牌的瓶装纯净水销量都是第一，比家乐福、沃尔玛的销量都大。”9月17日，中石化销售有限公司副总经理左兴凯告诉《财经国家周刊》，今后，非油品销售将成为中石化的主业。

　　在国外，石油巨头的非油品销售业务利润甚至占到加油站总利润的50％左右。这也成为中国石油巨头的目标。

　　近年来， 依托既有的加油站网络，两大石油公司非油品销售业务扩张迅猛。中石油集团、中石化集团最新公布数据显示，上半年实现非油品销售收入21亿元和26.4亿元，同比分别增长75%和120%。

　　“预计今年全年非油业务销售收入会达到45亿元。”左兴凯告诉《财经国家周刊》。

　　中石油、中石化布局非油业务，将改变成品油市场单纯的价格竞争格局，同时有可能对传统零售商品市场带来巨大冲击。依托几万个加油站点，两个超级连锁“巨无霸”将是任何一家连锁经营企业都不敢小视的竞争对手。

　　布局初成

　　在中石油集团、中石化集团的销售终端，加油站经营业务大致被分为两大部分：一是传统的成品油、天然气销售，除此之外的则被统称为非油业务。

　　在前些年油品紧俏之时，成品油零售利润丰厚，非油业务并不被两大公司重视，只在少量加油站有零星开展。

　　随着成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润不断削薄。而民营和外资近些年的急速扩张，也给两大公司的销售市场带来巨大压力。

　　在北京等地，民营和外资加油站的汽柴油零售价格时常都比中石油、中石化要低。增强销售板块竞争力、培育新的利润增长点，成为中石油、中石化的必然选择。

　　“前些年只是把加油站当作了卖油点，没有看成是零售店，缺少商业氛围。实际上，有车一族是很重要的客户资源，完全可以在销售油品的同时开展交叉销售，多业态切入零售市场。”中石化销售公司一位高管说。

　　2007年起，中石油集团和中石化集团相继开始大规模启动非油业务发展。当年，中石化投入15亿元专项资金，重点打造数千座样板加油站。

　　在这次改造中，加油站不再仅仅定义为加油场所，而是一种集加油、中途休息、餐饮、购物、车辆维护于一体的综合性服务场所。